货位管理中的储存策略 
    1.定位储存.2.随机储存.3.分类储存.4.随机分类储存.
    仓储绩效考核指标的制定原则
    1.科学性.2.可行性.3.协调性.4.可比性.5.稳定性.
    仓储绩效考核指标体系
    1.进出货作业效率评价指标
    2.存储作业效率评价指标
    3.装卸搬运作业效率评价指标
    4.定单处理作业效率评价指标
    5.备货作业效率评价指标
    6.服务质量评价指标
    7.仓储综合管理评价指标
    以及各种指标的计算方法

    库存控制
    1.合理库存量的确定.计算
    2.库存分类管理.ABC分类法.CVA分类法.
    3.定期定货法,定量定货法,计算.
    定量订购法库存控制的优缺点和使用范围
    优点:
    1.管理简便，订购时间和定购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。
    2.由于定购量已定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。
    3.便于经济订购批量订购，节约库存总成本。
    缺点
    1.不便于对库存进行严格的管理。
    2.订购之前的各项计划比较复杂。
    使用的范围
    1.单价便宜，而且不便于少量订购的产品，比如C类物资。
    2.需求预测比较困难的物品。
    3.品种数量多，库存管理事务量大的物品。
    4.消费量计算复杂的物品以及通用性强，需求总量比较稳定的物品。
    定期库存控制：不必严格的跟踪昆村的水平，减少了库存量登记的费用和盘点的次数。价格低的商品可以大批量购买，也不必关心日常的库存量，只要定期补充就可以了。
    定期订购法适用范围
    1.消费金额高，需要实施严密管理的重要物品。如A类物资
    2.根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品。
    3.需求变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品。
    4.建筑工程，出口等可以确定的物品。
    5.设计变更风险大的物品。
    6.多种物品采购可以节省费用的情况。
    7.需要定期制造的物品。