配送管理浅析
2008-1-16 1:59:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:摘要:... ...
配送:在经济合理的范围内,对客户所需要的产品进行拣选,加工,包装,分割,组配等作业.并按时送往指达地点的物流活动.
陪送中心:从事陪送业务的物流场所或组织,具体表现为以下几个方面:
1.主要为特定的用户服务.
2.配送功能健全.
3.完善的信息网络系统
4.辐射范围小
5.多品种,小批量.
6.以配送为主,存储为附.
配送中心基本模式
1.基于供应的配送中心模式.
2.基于销售的配送中心模式.
3.基于资源集成的配送中心模式.
配送中心绩效管理:配送中心绩效评估就是运用数量统计和运筹学的方法,,采用特定的指标评价体系,对照统一的评估标准,按照一定的程序,通过定性,定量分析,对配送中心一定时期内的经营效益和经营者的业绩,作出客观,公平,准确的综合判断.
1.设施利用率.2.设备利用率.3.人员利用率.4.商品,定单效率.5.作业规划管理能力.6.时间.7.成本率.8.质量水平.
配送技术应用现状:
1.电子票签拣货系统.2.自动识别系统.3.EDI技术.4.GIS技术.5.电子商务下的配送技术.
共同配送的概念:共同配送是指在城市里,为了使物流合理化,在几个有定时送货需求的货主的合作下,由一个卡车运输者,使用一个运输系统的配送.
类型:
横向:1.同产业之间的共同配送.2.异产业之间的共同配送.3.共同集配.
纵向:1.厂商和批发商之间的物流共同化.2.批发商和零售商之间的物流共同化.