前一段时间，我从书中了解到海尔的综合性物流模式，即三个JIT，采购、生产和配送联为一体。JIT采购——何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。
JIT生产——JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。
JIT配送——这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
我们知道，进入21世纪，变革成为永恒的主题。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，全球物流已经进入供应链年代，而不是简单的运输和仓储，它是生产、运输、配送、仓储和管理有机的结合。由于任何企业都不能穷尽物流的地理范围，而且物流企业与客户之间也必须相互依存，因此，强调在变革中建立战略伙伴关系成为21世纪的主题。
 现代物流和供应链前沿概念和技术包括：1 、精细物流（ Lean Logistics ）精细物流来源于精细制造，精细制造作为成产领域管理技术研究的成果，已经取得了巨大的成功。精细物流所强调的是同步操作环境，循环时间压缩，全过程的可视性，精确时点绩效，过程的一致性和无缺陷。2 、6 西格玛物流 (6 Sigma Logistics) 。6 西格玛物流是 6 西格玛在物流管理中的应用。 6 西格玛是过程设计和提高的方法，它的目标是在满足客户主要的质量要求方面达到近乎完美的境地。它注重应用、结果和成功实施的要素等方面。3 、闭环物流与逆向物流 (Closed Loop Logistics and Reverse Logistics) 。闭环物流的概念，是正向物流和供应链、逆向物流和储存能力的集成。它主要应用在以下几个方面：售后服务、零部件更换（高科技产业）未出售、未使用、废弃物的回收。回召或有缺陷的产品。绿色产品的“保鲜”。4 、精细供应链（ Lean Supply Chain ）精细供应链的概念是精细原理与供应链结合，是对精细物流的进一步发展。精细管理为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势，提供了一种伟大的方法，在生产过程已经取得就巨大的成功。精细供应链的基本计划方法是设定企业目标，部门目标，操作目标，明确现有绩效与目标值的差别认定，制定达到预期目标的时间框架和要求。
从海尔的战略物流观念与部署我们可以很容易的看出现代物流与供应链在企业的效益中所发挥的巨大作用。近年来，物流与供应链的发展大大加快了国民经济的发展。电子商务物流和第三方物流以迅即的速度在更个商业层面展开。而要提高物流的效率，物流信息化也是一个不可或缺的因素。
从物流到供应链是现代物流必然走向的趋势，供应链管理作为一种先进的管理思想，其方法、工具的完成可以应用到整个社会生活。供应链管理强调协同，强调系统功能和整体效应。作为一个资源非常稀缺的国家，中国对资源的单一管理能力强，但在整体资源的整合上浪费较大，致使资源不能得到有效的配置。从经济学的角度看，供应链管理是一种非常重要的资源配置思想和战略方法，它强调把相关的业务集成到一条链上，共同运行，共享资源，从而达到1＋1>2的效应。所以整个中国都要利用供应链管理思想来配置稀缺的资源，整个社会都要进入供应链管理时代。中国的供应链不同外国，要从根本抓起。即技术，管理和效益。