何 舞 长 禾
2008-12-10 12:45:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
弃官从商
20世纪90年代末的何伟洪，本是深圳市外贸部门主管对外招商引资及管理外商独资、三来一补企业的负责人，并分管保税仓业务。基于本身对保税业务的熟悉和个人的理想，1999年，何伟洪辞去公职，下海从商。
当时，深圳当地的外资企业大多都有办理保税业务的需要，其中一个难题是，零散部件的通关时间无法得到保证。在当时中国的海关监管机制下，进口之前要预申报，办理很多的手续，通常一个手续的申办要1个多星期，跑很多部门。问题总有解决的办法，“我们成立了一家有进出口权的公司，替这些外资企业进行申报。”这家公司就是千亦禾的前身。国内公司可以使用预申请的批文，通关手续比外资企业简便，时间节省好几天，但成本上基本是一样的。找到感觉
公司成立初期，虽然有厚实的业务知识，但何伟洪对于“商”这个概念却没有丝毫的实践经验。在一步步的摸索中，他和合伙人叶军把千亦禾带到了供应链的殿堂，于2002年初成立国内首家以“供应链”做为行业命名的股份制企业。
起初，基本上没有人愿意做零、散、杂货物的进口代理业务。“今天客人要一个马达的配件，就一件，但是急需。你帮他做进来，一整套报关手续都要，比起一车货的手续一点也不少。”比起大宗货，零散杂也赚不了几个钱。不过，这也意味着在创业之初不用承担过大的竞争压力。何伟洪的生意一开始赚得不多，人也只有4~5个，但起步非常顺利。“也就是一箱两箱，一件两件，好在每天都有。”
回忆那段经历，何伟洪觉得收获在于慢慢找到了经商的感觉。“从完全不懂经商，到真正开始经商，总算学到一点东西。”人才联邦
何伟洪与叶军的合作取得了经济上的共赢，2004年底，两人探讨确保“千亦禾”基业正常持续发展的前提下，分别追求为实现个人更大理想的事业。于是，何伟洪的“长禾”、叶军的“亦禾”纷纷问世。
吸取 “千亦禾”两人合作模式的成功经验，何伟洪意识到一个民营企业能够持续发展壮大，必须在股权结构上有更科学合理的组合，同时要建立一个灵活理性的决策机制。于是他聚集了一批来自不同区域，具备不同文化背景的专业人士构建成了长禾集团的董事局。除了聘请身为香港人的梁乐庭担任常务副总裁之外，原来梁的日本上司高山法道（TakayamaNorim－ichi）也加盟到长禾集团董事局，出任市场总监。原任上海某大型外经贸集团的财务总监，精通国际贸易和资本运作的张国梁出任执行董事，还有毕业于日本流通经济大学的边威博士，出任供应链总监。
