周 游 物 流
2008-12-10 12:46:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
掀起企业供应链革命
“我们正在掀起一场企业供应链革命。”在许多场合，周国辉都会讲这句话。2003年，怡亚通确立了专业供应链服务商的发展方向，建立起一个遍布中国主要经济区域的全方位的保税物流平台。2004年2月，在完成股份制改造后，深圳怡亚通商贸有限公司正式更名为深
圳怡亚通供应链股份
公司。
对于怡亚通的商
业模式，业界一直认为是不解之谜，没有人看得懂。但是周国辉比任何人都清楚自己在做什么。“我们的商业模式有点像一个建筑的总包，我总包以后再弄整体的规划设计，土建交给谁，装修交给谁。我做供应链也是这样的，我的资金流包给银行，运输找运输公司帮我做，有时候报关进出口，我找报关公司，我专注在我的核心业务，非核心业务我再外包出去。”
2007年，怡亚通成功上市。从1997年到成功上市，怡亚通花了10年时间。随着怡亚通的成功上市，周国辉一跃成为富豪榜的常客。2007年，胡润IT富豪榜中，周国辉排名第七，而在怡亚通股价最高时，周国辉身价一度超过百亿元。面对财富和名誉，周国辉却道出了心中的沉重： “企业上市以后，我感到压力大了许多，责任也重了许多，我现在每天都在想，企业如何实现新的突破，怎么样去创新。”
受制于企业滞后认知
在怡亚通流行着两句话，一是“和世界巨人一起成长，我们也能成为巨人”。另一句是： “跨国巨头的生产链和物流链条延伸到哪里，怡亚通的服务就跟进到哪里。”对于怡亚通的服务对象多为跨国公司，周国辉既自豪又无奈： “跨国公司对供应链思想比较能接受，从研发、采购零配件、生产、销售到回款，许多跨国公司往往只紧紧抓住研发和市场这两个核心环节，其他的生产与服务都喜欢外包。但国内企业对供应链的认知程度还不够。”
周国辉认为，国内绝大多数企业仍然是持 “小而全、大而全”的运作理念，所有运营环节都由自己来做，实在做不了的才实行外包，无法集中资源加强企业的核心竞争力，更没有足够的时间、资源用于产品的创新。
