降低产品成本的重要途径
2008-12-16 13:46:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□管池森
加强人力资源管理，挖掘 “降本”新潜力。
科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。一是企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。据日本研究，工人教育水平每提高一个年级，技术革新者的比例平均增加6%；工人提出技术革新建议一般能降低成本5%，而科技人员的建议一般能降低成本10～15%，特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术，可降低成本高达30%以上。
二是加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内成本费用数据真实准确。
利用信息管理系统来降低成本
在信息时代，降低成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低成本将一筹莫展。因此，企业首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。在此基础上可以采用的方法有：
①利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间。
②利用国际互联网收集和发布信息，达到降低成本的目的。
③利用计算机集成制造系统(CIMS)，将企业全部生产经营活动所需的信息 (市场需求信息、资源信息、管理信息等)，以及整个生产经营过程 (从产品设计、物料采购、生产计划、制造、到销售和服务)进行系统地有机管理和控制。
④利用集自动订货系统、电子收款系统、电子数据交换系统于一体，集合了生产商、批发商私零售商在内的连锁供应系统。
强化企业的质量意识，降低产品寿命周期成本。
提高产品质量，产品质量是反映企业技术水平的主要指标之一，是企业生存市场销售的体现。企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率，有利于降低生产成本；提高产品质量可减少产品积压，降低保管费用及财产损失，可减少广告及推销费用，降低销售成本，减少售后服务费用。
运用价值链分析方法降低产品的生产成本
价值链分析将企业视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：
①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。
②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着企业用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着企业，如供应商发货频繁可以降低企业的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。
