烟草工业企业设备是企业固定资产的重要组成部分，设备技术是否先进、性能是否稳定高效、价格是否合理，在一定程度上取决于设备采购工作是否规范到位。加强设备采购管理要结合企业实际，制订科学、完善的规章制度和工作程序，明确人员职责，落实有关责任。一般来说，设备采购管理要做好以下三个方面的工作。
    一是制订科学的采购计划。烟草工业企业要结合企业实际生产需要，着眼企业长远发展进行采购，由于生产规模扩大、设备更新、工艺技术改进等原因，或者因环保节能、安全生产等方面所需而重新购置设备时，要严格按照申请、论证、批复一系列程序，制订科学的设备采购计划，明确需要采购的设备类型以及技术性能要求，制订采购预算，明确资金来源。
    二是进行深入的市场调查。成立由企业领导、设备管理部门、专家和其他人员组成的设备采购领导小组，根据采购计划，结合实践经验和发展趋势，确定几家市场调研对象，组织有关人员深入厂家调研生产情况；深入市场，调查行情；深入用户，了解设备运行情况，掌握真实可靠的市场调查资料。
    三是实行公开的招标采购。严格按照招投标有关程序，组织公开招标采购，本着技术先进、经济合理、安全稳定、节能耐用的原则，综合平衡价格、技术、安全等因素，确定设备供货厂商，签订订货合同，并在设备运抵时仔细验货，确保设备质量。