我们找到了供应链组织的一项非正式调查，以揭示企业在供应链技术应用上的那些最常见的问题，调查结果如下：
1、没能管理好、坚持好新技术的采用 
    “一定要确立清晰的目标利益，并改变组织衡量业务目标成败的标准，必须把这些目标利益完整地表达之后才能采用新技术，” Singh Mecker（Valdero公司的创立者兼CEO）这样认为。
2、采用不好的操作程序
    “技术项目可以对伏案做出的运行改进及长期变化方案起到催化作用，但是只有在必要的操作程序及组织提升与新系统变化同步的情况下才能起作用”，Traci Hanes（供应链系统分析家，为信息技术服务公司工作）这样认为，“企业应用的ERP系统常常被认为取代了好的运作程序。”最后，e-Procure Solutions Corp.公司的总裁兼CEO Jon W. Hansen写到：“将已经获取的专家成果切实地整合起来，并成为一种解决方案的做法编得越来越重要了，否则，没有这些知识，创新工作将最终走上前进一步，退后两步的不良轨道。”
3、设定不切实际的目标
    “欲速则不达”，ShipLogix 公司的一名战略执行官，为很多公司削减它们的实施时间至太短而感到惋惜的Mark Rowe这样认为。他们这样做的结果是，本来需要6个月的实施计划被削减到大概只有3个月，但是公司最后化了两到三倍的时间来弥补这样做产生的错误。
4、试图一次性地把所有事情做完 
    “很多公司在把技术用于解决它们的供应链问题时最大的一个错误就在于，他们希望通过这一次性的举措把所有问题都解决掉”，IQNavigator公司的负责战略及技术的资深副总裁John Martin这样认为。他认为，还是先对公司面临的种种挑战做一下“治疗类选法”来确认问题解决的优先顺序为好，然后再设计由精心构思的方法所支撑的程序来解决这些挑选出来的问题，也就是各种操作程序或者应用的要求，当然，还要鉴别技术伙伴，确保它们能够做好。
5、没能够将供应链伙伴放进操作过程 
    “当公司决定通过新软件的应用来整合其供应链的时候，通常如果没有能够一开始就将买方或者卖方放进整个过程的话，将会导致灾难”，Catalyst International 的负责产业解决方案的主管Steve Galke认为。他还说，“尽早地获取各方的共同意见将会降低参与风险，增加共享数据的完整性，降低买卖双方对自身竞争优势失去控制的担心。” 
6、认为系统是绝对正确的 
    “尽管有预测和计划的相关技术，不可预期的问题还是会出现”，Timogen Systems公司负责运营的副总裁Steve DeFrancesco对此有些担心。QAD的主席兼总裁Pamela Lopker警告，“对依靠信息技术的系统做出的保证可能是不准确的。”
7、没能够激活供应链 
    “供应链及需求链管理必须包含目前的新技术的功能，否则方案难以运行”，MAPICS的负责解决方案的经理Steven D. Duket坚信。另外，Transplace的总裁COO Thomas Sanderson警告说，“很多公司常常有预先保证某些特殊供应链能够（自行）主动运行的做法值得推敲。”