南阳防爆集团有限公司是国家级企业技术中心，记者来到南防的当天恰逢中国工程院院士张铁岗来南防视察工作。南防是国家级企业技术中心、国内最大的防爆电机科研生产基地……南防的产品填补了多项国内、国际空白，这   
些成绩的背后离不开信息化系统的支持。 

内需拉动 

2001年南防开始信息化规划，说到上马信息化的动机，副总经理白照昊告诉记者，是因为在与国际公司交流合作的过程中发现，国外企业的信息化手段应用的非常普遍。当时英国一家公司打算与南防合作，对方出图纸，南防负责设计和生产。但国内是手工画图，国外是电子图纸，给合作造成了很大的障碍。这件事情对公司领导的触动非常大，南防如果要迈进国际市场，与国际企业同台竞技，就一定需要信息化系统的支撑。国外企业的今天，一定是国内企业的明天或者后天，企业上信息化是市场发展的规律。要缩短与国外企业的差距就必须要迎头赶上，只要这样才能提高企业的竞争能力。 

同样，随着企业的发展壮大，越发的感觉到信息的交流和共享已经严重制约了企业的发展，物流、资金流量加大，手工管理已经不能适应企业的发展需要，使企业在市场竞争中处于不利位置。 

"当时国内ERP实施的成功率低，风险大，几乎没有成功案例可以借鉴。但只要国内有一家企业实施ERP成功，我们就没有理由失败。" 
正是这种决心，感染着公司的每一位职工，领导的魄力是信息化实施的开路石，"一把手"的支持更是为信息化保驾护航。 

执行力是系统成功的保障 

用信息中心主任王敬刚的话说就是，ERP系统的实施酸甜苦辣咸五味俱全。 

2000年信息中心独立，2001年正式开始信息化规划实施。经过三个月的调研，ERP正式拉开帷幕。调研的时间如此短，如何保障ERP系统实施的质量呢，有些公司调研做了几年，实施还迟迟没有开展。王敬刚告诉记者，公司领导提出了"2080"的思想，只要有80%的把握，这个项目就可以进行下去，20%的风险是肯定有的，不要犹豫，这20%需要依靠大家各方面的努力。 

就是凭着这股韧劲，ERP在"2080"思想的指导下浩浩荡荡的展开。 

王敬刚说，ERP实施成功的关键在于执行力，领导的正确决策和支持尤为重要。而作为信息中心起着承上启下的作用，如果信息中心对ERP系统都持怀疑态度，那么其他人的抵触心理就更强了，所以一定要有百分百的信心和百分百的努力保证系统上线成功。 

南防在实施中秉着"效益驱动、先易后难、先死后活、双向位移"的理念，"效益驱动"就是立足于困扰公司管理层的突出矛盾，容易见到可量化的经济效益，且实施周期相对较短的业务系统。"先易后难"是指先推行涉及业务部门少、基础数据准备量不是太大、实施难度较小、业务相对简单的系统,有一个循序渐进的过程，打下基础之后再实施比较难的业务模块。"先死后活"要求员工无条件执行信息系统的要求，即使与作业习惯不同，理解的执行，不理解也必须执行，在执行过程中不断学习、理解。"双向位移"在系统运行初期，企业的管理模式要最大化的向信息化系统靠拢，系统运行正常，流程确定以后，必须坚决执行。公司下达了铁打不动的命令"不换脑子就换位子"，红头文件规定，与现行文件程序制度相抵触的，以信息化制度为主。 

当然，每个企业有每个企业的特点和企业文化，防爆电机制造行业有着自己的特殊性，软件系统会做些必要的修改。王敬刚幽默的说，就像马克思原理与中国实际相结合，要体现出中国的特色。ERP系统要消化利用，改进提高，要严格执行但不是盲目照搬。 

小步走不停步 

第一期共实施了北京自动化所RS10ERP的九个模块，ERP的实施涉及到对传统生产模式和传统观念的冲击，公司考虑后决定以物流作为ERP实施的切入点。王敬刚举例说，材料库从建厂开始，库存和采购一直不透明，没有准确的库存数据，物流管理系统实施以后开始库房盘点，所有数据清晰、完整的录入系统中，统一了计算机识别的编码，实现了信息的规范化和标准化。物流从订货、到货、检验、入库、领用、车间流转、成品存栈和发货等环环相扣、互相约束、互相监督，实现了业务透明化管理，减少了积压和超储，加快了资金周转，效益体现明显，靠人工无法实现库存的精确管理。 

物流系统的成功为ERP、仍至所有信息化系统的全面实施打下了基础。随后公司先后成功完成了PDM系统、CAPP系统的实施和全面推广应用，在技术管理方面取得了丰硕的成果。准确、规范、及时的数据保障了后续工作的顺利开展，是系统成功的基础。 

说到生产制造系统实施前的情景，王敬刚说，生产制造环节是ERP系统实施的重点和难点，可谓牵一发动全身。以前计划员、调度员每天都要工作到凌晨去手工分解明天的工作计划，尽管大家非常敬业，但往往是事倍功半、丢三落四，订单时常拖期。系统上线以后，解放了计划和调度的工作压力，实现了计划为主调度为辅，同时建立了应对市场变化的有效措施和应急预案，加快了市场响应速度。 

"实施信息化我认为有进步就是一种成功，切勿贪大求全，在企业生产经营不能停止，不能有任何影响的前提下，保证系统的实施，需要潜移默化、循序渐进的过程。公司领导说过一句话我认为非常有道理：小步走不停步，一步一个台阶的稳扎稳打。" 

创新带来价值 

随着信息化的实施逐步完善，已经在企业根深蒂固，深入人心，企业的发展离不开信息化的支持。信息化实施以来，公司各项主要经济指标连年以两位数递增，2006年公司产销规模比2001年提高了3.6倍，收入提高了3.8倍，利润提高了15.6倍，全员劳动生产率提高了3.4倍。 

白照昊说，起初公司上信息化是要利用信息化的手段解决人们机械的、繁重的、重复的手工劳作。经过六年信息化的实施，传统的经验管理和模糊管理已经转变成为企业决策的科学依据，为企业效益的提升提供了有利的支撑。回头看信息化今天的成就，可以毫无保留地说超出了当初的预期目标。 

南防的产品定位是按照市场需求，以定单和客户个性化需求来组织生产，每年按客户定单生产的产品要占总产量的50%左右。以前技术人员总是天天加班，挑灯夜战，急于奔命，没有时间和经历考虑产品的优化和创新。而现在通过信息化手段使技术人员从烦琐的低级劳动中解放出来，不仅缩短了新产品的开发周期，而且提高了开发效率，技术人员有充沛的时间做产品的优化和创新，一大批产品达到了国际先进水平，国内首家开发与国际技术同步的节能高效电机产品，提高了企业的核心竞争力。 

白照昊感慨的说，虽然南防坐落在中部经济相对落后的地区，但企业文化、企业的管理理念、人员素质不能落后。落后的理念，落后的手段带不来企业质的飞跃。展望企业下一步发展，白照昊说现有的一片土地，未来会建立分布全国各地的子公司及配套协作厂商，开发机电一体化的智能产品，这些都对信息化提出了更高的目标和要求。 

信息化建设只有起点，没有终点。如何提高效益、降低成本是关键，如何让信息化由成本中心变为价值中心是信息化发展的下一个目标。