美伊战争和萨斯疫情使许多行业的供应链经受了考验，旅游、餐饮、航空业首当其冲，由此也影响到了与此相关的旅游产品、食品等的供应链。由于局势不可预测，其他许多行业的国外订单和采购量都已受到影响。 
    在突发事件面前，供应链的抗风险能力是物流界必须重视的一个大问题。 
    抗风险能力差很可能导致整个链条中断甚至解体，使相关的企业、职工以及消费者都受到很大损失，并可能对社会带来冲击；相反，当抗风险能力很强时，企业尽管面对战争、自然灾害等突发事件，也能较快地对所在的供应链网络做出调整，从而适应新的形势。 
    供应链如何提高抗风险能力？这取决于许多因素，例如快速反应能力、供应链的柔性、供应链的合作关系，以及供应链成员的社会责任意识和行业协会的协调作用等。 
    供应链的快速反应能力一方面表现在市场需求变化时能否快速适应，另一方面，也表现在从原材料到制造、配送最后到达顾客的速度。这要求供应链的各环节，包括产品开发速度、投放市场速度，以及碰到突发事件重新组织资源的速度都要达到快速反应水平。 
    供应链上的每一个企业若单独面对风险，就如小船碰到了大风浪一样，很难逃脱厄运。但若建立起利益共享、风险共担的紧密合作关系，各家小企业就变成了一个虚拟大企业，抗风险的能力将会大大增强。 
    供应链合作关系对提高企业竞争力有着非常重要的作用。一般的交易关系是企业间的单点连接，关系脆弱，很容易被击破；只有企业在物流、信息和利益分配等方面有许多实质性的合作，将业务上的多点连接在一起处理，才可能建立起成功的供应链战略联盟。 
    供应链的合作伙伴关系是供应链有效集成的粘合剂。在集成的过程中，企业间原有的边界被打破，新的边界将处于动态变化之中，从而使企业以更大的柔性和更强的核心竞争力来适应环境的变化。 
    在这次萨斯事件中，有着较好合作关系的供应链对抑制市场价格波动起到了很好的减缓作用。从4月8日主要媒体发布了“非典方”以后，截止4月21日，仅北京就售出“非典方”500多万服，其中同仁堂卖了240多万服。尽管有些药材供应商乘机哄抬药价，但作为最大的中药企业，同仁堂坚持不涨价，并要求自己的长期供应商不能乱涨价，使其所在的供应链在这一非常时期为稳定市场秩序做出了重要贡献。 
    供应链的柔性与企业运营和物流系统的柔性是分不开的。企业设计产品的柔性、加工工艺的柔性、人力资源的柔性都会在大的变动出现时影响供应链的应变能力，例如，产品能否随市场的变动而迅速变化，材料、部件和元件的可替换性如何，加工工艺和生产线能否迅速调整用以加工其他产品，人力资源是否足以适应各种工作要求等。 
    企业产品立足市场的标准即MQC（Market-Qualifying Criteria），是产品进入市场的最起码的标准，例如ISO9000和医药、保健品等的美国FDA认证。这些管理基础工作，需要供应链上的各成员在平时逐步完成。有些企业认为做环境、安全的认证过于超前，或FDA认证没必要，但一旦出现机会往往由于不具备这些条件而失去机遇。 
    美国9.11事件后，受炭疽热恐慌的影响，美国准备拨款15亿美元在全球采购抗生素，不少美国本土和欧洲的制药商加班加点生产此类药物，但我国几乎没有一家企业能抓住这个商机，原因在于中国药厂极少有通过FDA认证的，产品无法出口美国，只能坐失商机。 
    供应链的快速反应及抗风险能力不是一日铸成的，它涉及到供应链上企业方方面面的建设。只有平时在经营的同时，又能注意到提高柔性，做好管理基础工作，建立供应链合作伙伴关系等方面的系统建设，才有可能在出现大的风险时临危不乱，降低或回避风险，甚至抓住企业发展的新机遇。