事情有开始就会有结束，曾经在业界闹得满城风雨的国美与格力之争如今已尘埃落定。市场在不断创造新的热点来取代旧的热点，犹如春夏的交替。但国美和格力的此次冲突必定会作为一个标志性的事件被业内人士所铭记：作为中国最大的家电连锁经销商和中国最大的空调制造商，国美和格力的冲突实际上是家电行业内的经销商和制造商两大阵营长期角力的缩影。 
 ;   无论是国美还是格力，都会有无数的理由为自己的行为辩护，比如格力可以说国美的行为霸道，而国美可以说格力的分销模式落后，诸如此类。正像无数的江河最终都会流向海洋一样，所有的理由最终都指向最后的目标——利益。所谓的价格之争、分销模式之争以及渠道控制权之争，实质上都是利益之争。制造商生产产品，经销商向消费者销售产品，所得利润中的绝大部分要在两者中重新分配：你多一点，我就少一点。当竞争的压力越来越大，当赢利的空间越来越小，在市场中杀红了眼的企业不约而同地把阴冷的目光投向自己曾经的战友。于是，战争开始。只是，这注定会是一场没有赢家的战争。 
    当前提错误时，后面所有的假设和推论都不会成立。当战略错误时，一场战役的胜利无法改变整场战争的失败结局。一种产品的成本由供应链的整体效率决定，要看链条上的各合作伙伴之间的信息是否透明共享、物流是否畅通无阻、资金是否分配合理。这“三流” 将供应链上的各个企业连接成一个血肉相连的整体。如果整个供应链是一条龙的话，那么物流就是龙的筋络，信息流是其神经，资金流是其血液。作为供应链中的两个节点，国美和格力分别是龙的头和身。当龙头开始撕咬龙身的时候，悲剧性的结局就已不可避免：你赢得越多，输得就越惨；伤害对方越深，你自己就越痛！ 
    战斗结束了，双方像两头撕杀后的野兽，在无人注意的角落里，悄悄地添着自己的伤口。格力的背叛会不会是倒下的第一张多米诺骨牌，目前还不得而知，但“店大欺客”的恶名将会伴随国美相当长一段时间。国美无疑失分很多，那么格力就是赢家吗？失之国美，收之大中。眼下格力正与另一家电连锁经销巨头大中弹冠相庆、如胶似漆。但是这样的蜜月能维持多久？如果不釜底抽薪，扬汤能够止沸吗？当时间的手揭开虚伪的红盖头，峥嵘的现实会悄然浮现：依然是充满戒备的眼神，依然是紧握刀柄的手。恶梦再一次降临，宿命再一次轮回。 
    在变幻莫测的市场环境里，在走向成功的道路上，身边的伙伴是我们最后的依靠。伤害他，就是伤害我们自己！ 
    新闻回放： 
    二月下旬，成都国美在未同对方协商的情况下大幅降低两款格力空调的价格，格力对此断然说不。几轮协商无果，双方矛盾迅速升级。3月11日，国美北京总部向全国各分公司发出对格力空调的“封杀令”。14日，双方正式结束合作伙伴关系。20日，格力与大中电器签约，正式成为其供货商。 
    两个矮人的故事 
    在一片森林里住着两个靠拣地上野果为生的矮人，我们姑且称他们为矮人甲和矮人乙。有一天，我们的矮人发现地上的野果快没有了。还好，不久他们发现了一棵结满果实的树，不远处就有一架梯子。用这架梯子，一人扶着，另一人就可以爬上树，可惜我们的矮人没有看到。矮人甲对矮人乙说：我比你高，你趴下，我踩着你就能摘到果实，然后再分给你。矮人乙想了想，点头同意了。他们真的摘到了果实，可是矮人乙发现自己每次分到的总是最小的。终于有一天，矮人乙忍无可忍之下同矮人甲大闹一场，然后去找其他的矮人做伙伴了。 
    国美就是故事里的矮人甲，格力是矮人乙，那架梯子叫供应链管理，树上的果实叫利润。