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舒展创业风采——河南济源国泰微粉科技有限公司发展纪实

2008-8-14 15:51:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
□本报记者张年农
    每一秒钟,汇集的是沧海桑田亿万斯年的变迁;每一秒钟,凝结的是炎黄子孙世世代代的求索;每一秒钟,定格的是历史,1978年~2008年的每一秒钟,让中华儿孙舒展了令世界瞩目的创业风采。——题记
引 子
    2007年5月8日,太阳从东方冉冉升起,将新成立的济源国泰微粉有限公司院内染得通红通红。这一天,一条崭新的20万吨微粉生产线进入热负荷试车运行,这是国泰微粉员工经过7个月的艰苦拼搏,赢来收获的季节,随着一条条口令从现场指挥者贾保栓经理口中传出:“烘干机运行正常”,“磨机运行正常”,“主控室运行正常”,一股晶莹透白的超细微粉流入成品库,这标志着济源国泰微粉生产线试生产获得了成功。
    国泰微粉20万吨一期工程自2006年10月9日开工建设以来,贾保栓经理带领全体员工和工程建设者一起团结拼搏,战酷暑,斗严寒,克服艰难险阻,于2007年5月2日进入单机调试。从单机调试进入联动试车,其微粉生产线遇到的困难比预想的要多的多:如烘干机大齿圈有振动和异常声音、磨机除尘温度高、磨机中控室中控制部分不能使用,风机风量不足,电动葫芦带物与下料管相碰等,真可谓问题百出,调试艰难。
    为此,社会上散布着风言风语:“这个项目投资那么大,上去也干不成,山西某钢厂投资几个亿不还在哪 (儿)亏着吗?”
    有的说:“烂水渣能挣什么钱。”也有的说:“就这么简单,效益都咋好!”
    创业,一个悲壮而凄凉的永久课题,它伴随着泪水和痛苦,令许多人望而却步。
    作为从考察、立项、到选址、勘测、规划、设计、设备选型、施工的责任人贾保栓,在微粉工程每一个环节,每一步进展,无不凝聚着他的心血和汗水。对于认准的事情,贾保栓有种咬定青山不放松的韧劲和拼劲。因为在他不惑之年的人生档案中,书写着一种罕见的“争取”精神。
砺铁脊挑大梁
    贾保栓是生长在黄河岸边的一个农家子弟,黄河的凝重、浑厚、孕育和铸就了贾保栓朴实、厚道的品格,使他在艰苦的环境下,具有吃苦、开拓的精神。
    1983年9月,年仅19岁的贾保栓怀着对未来的憧憬和希望,以优异的成绩走出了洛阳高等专科学校的大门,跨入了济钢的大门。当济钢水泥厂书记问他,去大水泥厂呢还是去小水泥厂时,他心里一愣,怎么济钢已发展到两个水泥厂了?
    贾保栓此时的心情,用兴奋的字眼来形容都不过分。
    想尽快一睹济钢水泥厂 “芳容”的贾保栓,匆匆直奔济钢的西南方向,越走越荒凉,一路上连个标志都没有,当一大片荒草湖地出现在他的面前:他左右打量,再前后打量,连水泥厂的牌子也找不见,哪里有水泥厂呀!
    他竟怀疑起自己的眼睛,又跑近了看,见到几十名工人往地坑里填矿石烧,旁边还有两台一米五的小磨机,而且周围堆满了矿石,再往前走,又见到南河滩有28立方米高炉拆除下的热风炉铁罐拼装起来的储料库……
    这是济钢当时为了解决炼铁高炉水渣出路问题和生铁市场下滑失业人员的就业问题,在经济困难中土法上了两个地蛋窑水泥厂。
    贾保栓看得眼睛都干涩了,犹如一盆冰水浇在滚烫的心田上,他全身的血脉仿佛一下子被冻结了,呆呆地立在那里。
    荒草湖地泛出茂盛的绿色,透洒着湿润,凝视着它,贾保栓找到相通的灵犀,他认真地思索人生。这荒草湖地里,也浸透着星的璀璨,月的明丽,日的光辉,以它为镜,可梳理纷扰的心绪,净化自己的灵魂,也击碎了水泥厂荒凉和虚空联袂织就的沉闷,他的激情就像热泉一样喷发……
    那时候,他是唯一的一个分到水泥厂里的大学生,因此,他被委以重任,担当水泥厂技术员。1985年完成了制定济钢水泥厂十年发展规划宏伟蓝图的构想。1988年,济钢投资600万元,对水泥厂进行重大技术改造,贾保栓亲自主持完成了4.4万吨水泥厂总平面布置、工艺设计,并负责水泥厂的施工、安装、调试工作,在设计过程中,他力求采用新技术创造性地改进了新工艺,使工程设计水平达到了一个新的高度,并试车一次成功,结束了济钢水泥厂靠地蛋窑生产水泥的尴尬历史。此刻,已成为助理工程师的贾保栓赢得了不少的声誉。
    进入九十年代,国家对水泥产业进行重大的调整,济钢水泥厂面临着淘汰的危险,已担任生产副厂长的贾保栓和水泥厂一班人清醒地认识到,只有将窑径由Ф2.2米扩至Ф2.5米,形成10万吨的生产能力,才能避免产业政策的淘汰,保住企业的生存能力。
    贾保栓迅速地投入到二次技术改造中去。由于技术人员缺乏,工作起来相当的艰难,它涉及到上下左右成百上千的机器设备部件的平衡。
    平时注重专业理论学习,悉心了解专业技术发展方向和边缘科学知识,随时拓宽自己的知识面的贾保栓,此时,有什么困难能难住他呢?他一方面负责在技术改造中生产不能停,另一方面又亲自负责设计、施工、安装、调试,出色地组织了改造后的水泥生产,以最快的速度,使产量达标,出厂水泥合格率连续四年获“双百”的同时,他又成功地应用了予加水成球,微机配料,用高压离心风机代替罗茨风机降低能耗,机立窑晶种技术,烘干机新型燃烧沸腾炉等16项技术,使水泥厂技术装备水平处于同行业前列,创效益70余万元。
    作为技术生产副厂长,他注重职工培训,一大批技术骨干在他的指导下,灵活运用QC手法,解决了生产中的一些疑难问题,效果明显,并荣获焦作市冶金建材局QC成果奖励。他还建设性地改造了立窑卸料装置,烘干机扬料板等制约生产的工艺设备,创效益30余万元。
    站在水泥新技术发展的前沿,他积极研究试验了水渣代替部分黏土配料,改善了水泥性能,水泥配料掺入石灰石,提高了矿渣水泥早强度,并成功地加以生产应用。
    1999年,他在原有立窑卸料塔篦上堆焊高低交叉不一的狼牙棒,改变进风方向,既起到了新型卸料塔篦的作用,又不需要改动窑内炉衬结构,节约大量的时间和费用,这在全国是首例。
    在水泥磨配料输送的导向设计中,磨头皮带与水泥磨房主梁相碰,怎么办?要切断主梁,势必影响水泥磨房的安全,且投入增加,贾保栓作为一个工程师,深谙改造方案不但要在技术上可行,更重要的是经济上也要合理,以少投入获取最大的收益,为此,贾保栓不厌其烦地一遍又一遍测算,终于找到了避开切断大梁的方案,并同工人们一道进行安装,调试,确保工程一次试车成功。
    在企业一次又一次的技改扩建中,贾保栓在为济钢水泥厂倾注热血的过程中,他沉淀了深厚的,强烈的使命感,在他的血管里已经成为了他自觉不自觉的原动力。他深深知道,水泥厂作为高耗能、高污染企业在实现自己历史使命中,在节能减排、保护环境中承担着更大、更多的社会责任,为此,贾保栓对济钢水泥厂的发展产生了永远不能割舍的情愫。
    贾保栓高个子,方圆脸、腮帮、嘴角、耳朵,搭配合理,冷冷生辉。但他穿着很随意,一件深蓝色的工作衣,戴了一副大镜框的近视眼睛,从里到外又透着一股儒雅,一种从容。他的步子迈得很大,显出他腿脚的有力和日程的紧迫。他是2005年4月1日从水泥厂生产副厂长调入济钢炼铁工程指挥部微粉工程科负责筹建微粉工程。
    微粉就是把冶金行业在生产过程中产生的一种工业废渣——粒化高炉矿渣,俗称水渣,单独细磨至比表面积400m2/㎏以上,简称微粉。粒化高炉矿渣具有潜在水硬性能。
    目前我国矿渣的应用绝大部分都是和熟料、石膏一起磨制成水泥。由于其易磨性差,混合粉磨不能很好发挥其潜在的水硬活性。因此在某些方面影响水泥和混凝土的性能,会出现诸如水泥早期强度下降,凝结时间延缓,抗冻性能差等问题。国内外的研究结果均表明,微粉作为水泥混合材料或混凝土掺合料均可明显优化水泥或混凝土的性能 。 国 家 也 规 定 相 应 的 标 准GB/T18046-200。
    贾保栓从考察立项到选址,从施工建设到建成,到担任国泰微粉科技有限公司经理,当年劈波斩浪时树立的雄心,再一次在胸膛中爆发:“一定把国泰微粉生产线造成国内一流的生产线。”
    为了使国泰微粉尽快渡过调试期,早日投产,创造效益,贾保栓带领班子成员,在人员少、配件不到位,各种使用工具不足,以及新员工培训时间短的情况下,不等不靠,查资料,攻克一个又一个难题,对设备上存在的问题确实解决不了的,他用创新的理念去解决。如烘干机问题,设备厂家离企业又比较远,又不能及时赶到,他就从附近,周边县市有烘干机设备系统的焦矿、洛矿厂家请来师傅,帮助解决,确因设备质量问题,他就积极和厂家交涉,针对鼓风机风量不足的难题,他请来厂家技术人员现场观察,厂家认为是机壳缝隙过大问题,提出对进风口加边就能解决此问题。
    贾保栓尊重厂家的建议,和员工们不辞辛苦,连夜对庞大的风机进行风叶、风阀、进风口拆卸,吊运到维修场地,对进风口加边焊接,重新安装重新开机调试,一直忙到凌晨3点,也没有取得效果,后经济源市环境检测站检测鉴定,与风机标牌不一致,厂家才最终答应按设计要求,在最短时间重新制作一台风机,并赶在6月18日以前交货。
    粉磨系统是微粉工程的心脏,它的调试是一场硬仗。因粉磨系统每次加料调试,须加30%研磨体,也就是40吨的圆钢球,经三次单机调试直到加够125吨研磨体才算成功。每次24小时带负荷调试,圆钢球冲击力较大,所以调试一次都必须对粉磨系统的1500条大螺栓紧固一次,加上空车调试紧固一次总计四次,一共紧螺栓就达6000次,这需要超强的体力支撑。国泰微粉员工在安装施工队伍因集团公司高炉检修撤走人马的情况下,主动对磨机上的1500条螺栓进行紧固,正常情况下完成需4至5天,但微粉员工在贾保栓的带领下,发扬连续作战、不怕疲劳的精神,每天工作十几个小时左右,甚至24个小时,不分昼夜,全力以赴赶进度,提前2天完成了任务。
    时间是一分一秒争来的,工程是一点一滴拼出来的。
    微粉生产线一直处在一边调试一边改进的紧张阶段中。从6月下旬起,天气进入多雨季节,库顶因漏雨渗水,微粉结块,导致库里成品放不出来。贾保栓二话没说,鞋一脱,裤腿一挽,打开库门就跳进二尺多深白茫茫一片的微粉库里。瞬间微粉就淹到他的大腿根部,他深一脚、浅一脚向仓库深处走去,让站在库外边的员工们十分感动。
    企业有了身先士卒的领导人,员工不能没有积极性,不能没有凝聚力,员工们在贾保栓的感染下,纷纷跳进微粉库里,连续奋战了几昼夜,到7月5日早上8点,微粉生产线调试才步入正常轨道。
风景这边独好
    贾保栓认为,企业的生产和营销两大系统,如同鸟之两翼、车之双轮,缺一不可。在此基本原理的指导下,贾保栓以过人的胆识,有效驱动生产和营销两个大轮,推动了国泰微粉的跨越式发展。
    国泰微粉在试生产期间,遇到了不少困难。如烘干车间湿水渣粉仓库小,不能满足负荷生产,湿料下料不稳,影响水渣烘干质量;磨机产量一直不达产,台时始终徘徊在23吨/小时左右;磨机选粉机出料口管道运行两个月后,因磨损而漏料严重;烘干机除尘效果差,粉磨车间收尘器清灰效果不好,影响微粉产量等一系列难题。贾保栓充分依靠科技进步,调动和发挥公司广大员工和技术人员的聪明才智,对诸多制约生产中的重大环节实施了大胆、彻底的技术改造,共改造25项,实现了生产环节的良性运行,其中部分指标处于国内领先水平。以粉磨车间一个车间技改为例,收尘器由原来的单脉冲控制改为双脉冲控制,提高了微粉质量,磨机选粉机出料口因磨损而漏料严重,经过在管内加装衬板,衬板安装后,至今未出现漏料现象。循环水改造,过去冷却采用一次用水,浪费了大量的水资源,经过研究设计论证,以极少投入成功地实现了循环水利用,由原来每月用水13000立方米降为4000立方米,年可节约水费10万余元。为国泰微粉二线、三线工程建设积累了不少宝贵的经验。
    贾保栓在带领国泰微粉狠抓基础管理的同时,很关注市场营销,因微粉产品不比任何产品,微粉销售更不同于其他产品销售。它的销售比较繁琐,因微粉生产出来不能露天存放,一般水泥企业产品还可存放一个月,而国泰微粉的库容仅可够生产5天。
    可以说,产品在五天之内销售不出去就意味着停产,而销售到市场还有实验过程和设备改造过程,比如一家客户需要微粉,需要试验(水泥要求强度,微粉要求活性指标最短7天),从试验微粉凝固最少7天,一般要求28天,微粉合格后,客户还要建蓄储罐、计量装置、输送装置,还有基础工程,这些算下来,最少得20天时间。也就是微粉销售是个非常脆弱的销售。微粉销售第一仗,没有经历过的人,是很难想像其艰辛和困难的。国泰微粉的营销人员很多次到了客户那里都吃了闭门羹,人家说道:“你们的产品刚刚投产,产品质量是否稳定,我们也不清楚,你们送的样品是真是假我们也不清楚。”
    这是贾保栓所面对的冷酷现实,而高悬在这个现实上的是库容只有五天,这是贾保栓的“雷区”。贾保栓头脑像钢板夹住,痛得很,贾保栓的脑瓜可谓是“不锈钢”,他在全面地对周边市场进行研究分析后,科学地提出了独具国泰微粉特色的“自主、激励、创新、求效”的营销方针,并派销售人员和质检员到各水泥厂、搅拌站和施工单位进行市场调查,发放宣传资料,并和客户现场共同做实验,向用户讲解使用方法、计算使用后产生的经济效益。经过主管销售的经理助理王小伟的艰苦努力,国泰微粉第一次以优质的产品质量打入国家重点工程——郑西高速客运专用线,创造了当月产销平衡的神话,树立了“国泰”微粉品牌。王小伟们以此为契机,把微粉产品打入了开封2×60万兆瓦机组等国家级工程。
    国泰微粉由于坚持以高质量竞争为核心,提高售前、售中、售后服务质量,满足市场的不同需求为宗旨,迅速占领了济源、洛阳、焦作、郑州等市场,在不到半年的时间里,国泰微粉科技有限公司就完成微粉销售额1360.47万元,实现利润364.8万元。创造了当年投产当年见效的奇迹。就连国泰微粉的培训单位的领导来微粉参观后连说了两个想不到:“一是达产这么快;二是市场定位这么好。”
    这么微粉公司在成长,微粉员工也在成熟,由贾保栓倡导的“只为成功想办法,不为失败找理由”的微粉文化理念已渗入员工心田,遇到新问题,大家都能积极主动地去寻找解决问题的办法,并能尽快地制定出管理措施。经运行有效,报办公室行文;工作中如出现差错,自己拿处罚意见,书面报办公室通报,这些不成文的规矩,已自觉不自觉地成为员工们的良好行为准则。
    由于班子风清气正、团结务实、积极向上、决策正确,员工心劲足、干劲大、心往一处想、劲往一处使,上下已形成合力,在微粉公司达产达标后,国庆、年底全面超额完成任务后的元旦,贾保栓两次为员工们举行联欢晚会,进一步活跃了员工文化气氛,迸发了员工们干事业的活力,使国泰微粉的管理和影响力叫响济钢集团公司。
    迅速成为济钢非钢产单位领头羊的国泰微粉,在2007年年底,喜事连连:微粉公司党支部荣获济钢集团“先进党支部”,微粉公司荣获济钢集团“先进生产单位”,贾保栓本人也荣获济钢集团“劳动模范”,多年来是济钢全项奖唯一获得的非钢产单位。
再迈步,从头越
    贾保栓是一名具有熟练运用科学发展观,为企业的发展正确导航的“领航员”。他作为济源国泰微粉科技有限公司经理兼党支部书记,不仅在企业的经营管理上有独特的手段,更在把握企业发展的方向,引导职工为把国泰微粉做大、做强、做优、建功立业上有着清晰的思路。
    心有多大,舞台就有多大。在贾保栓和他的班子成员看来,“当年投资,当年见效”只是国泰微粉实现跨越式发展的前奏。
    2008年的一季度,由济钢第一次自行设计自行施工的微粉第二条生产线进入设备安装关键阶段,微粉全体员工在贾保栓的带领下,本着调试提前介入安装,运行提前介入调试的科学管理方法,投入到设备安装中去,微粉员工根据第一条生产线使用情况及经验,依靠科技创新和敢打硬拼的精神,向集团公司大胆地提出了用一条烘干机烘干两条生产线的设想,并得到集团领导的支持。施工进入改造时,正值春节,微粉员工主动放弃回家团圆的机会,投入到施工现场。从沸腾炉扒炉到砌筑,从破煤系统到烘干机上料和下料系统等一系列技术改造,都无不凝结着微粉员工的心血、智慧和汗水。
    破煤系统原来靠三、四个人用铁锹往破碎机里投料,不但劳动强度大,而且导致炉温也不稳定,经加装料仓、喂料机、改机械破碎后,现只需要一个人兼管就行了。
    上料系统的下料口插板原来由人工控制,下料不稳,量也控制不好,改为小皮带机控制后,这一弊病彻底解除。输送带由原来的500改为650,带速由1.0/秒改为1.2/秒;烘干机下料管因大部分在沸腾炉内,由于是普通钢板焊接带有弯度,导致下料管在900度的沸腾炉内经常堵塞不顺,一个月就得停两三次炉进行修补,严重影响生产,经改用300号的不锈钢直管,再也没有出现堵塞现象。
    以上改造经使用完全得到了台时稳产、高产的目的,原设定台时40吨,现达到70吨以上,完全满足了两条生产线用渣的烘干任务,仅此一项,就为公司节约建设资金400万元,而且改造后燃煤降低了10千克/吨干渣,还不增加员工人数,每年又可为公司节约百万元的运行费用。
    在连接第一条生产和第二条生产线空压管道中,微粉员工又一次主动请战,并自行设计制作安装空压机降温抽风罩。可以说,集团公司在安装第二条生产线期间,从设备的安装、技术改造、调试到投产,都留下了微粉员工的坚实脚印。如自行设计制作了烘干鼓风机消音器,降低了生产噪音。对烘干机扬料板加固,调整角度,不但提高了热效率,还大大降低了设备维修次数,每年又为公司节约一笔不菲的费用。
    在微粉二期工程设备安装调试进入扫尾时,微粉员工发现入库提升机、输送机存在严重质量问题,立即向集团公司技改工程指挥部反映情况并说明可能引起的后果,并主动对设备进行考察订做,并在最短时间内将合格的输送机及链斗更换,避免了一次质量事故的发生。
    微粉二期第二条生产线安装是一个复杂系统,贾保栓要求微粉全体参战人员细心谨慎、不畏困难、不躲避麻烦,对出现的问题做到“三不放过”,对每一个环节逐一排查,从磨体、大齿轮、地角螺栓到润滑油、输送机以及除尘系统,只要发现问题,坚决查明原因及时更换和修正。为此,微粉员工先后协调配合安装部门处理遗留问题20余项,为微粉第二条生产线在5月份投产赢得了宝贵时间,并比第一条生产线节省了三个月时间。
    在如期完成国泰微粉第二条20万吨生产线集结号的同时,微粉员工又投入到试产、达产的目标,并采用新的生产工艺,改造了第二条生产线磨机,提高了产量,创造了国泰微粉当月投产、当月达产的又一个奇迹,第二条生产线5月份完成产量16800吨,超计划1800吨,两条生产线合计产量达3.36万吨,实现利润170万元。实现了建一条、成功一条的目的。如今的国泰微粉品牌是产量河南第一、质量河南第一、能耗全国第一,叫响河南市场。
    2008年下半年,国泰微粉公司再次吹响了向“三线工程全面进军的号角”,并以完成2008年产量33万吨、销售收入3400万元,实现利润1000万元的业绩,拉开了国泰微粉科技有限公司这个新兴产业全面崛起的序幕。
    今天的国泰微粉,一个被誉为循环经济的新星,河南省最大的济源国泰微粉科技有限公司,在填补了省内空白,在经历了当年投产、当年见效,和第二条生产线投产达产的巅峰之后,成为济钢循环经济发展史上的一颗璀璨明珠。
    在事业的追求上,在人生目标的定位中,贾保栓就是这样,为济钢奉献出了一片赤诚之心,他以勇于开拓的不懈追求、真抓实干的求实作风,真情为济钢奉献,为济钢发展循环经济增添了新的风采。
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