MMK的发展策略
2008-8-14 15:53:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
俄罗斯钢厂在过去数年中取得了较为满意的市场成绩，但他们需要通过更加的努力或进一步的合并来巩固其市场竞争力。他们采取了一系列如建造新产能、改善产品质量和缩减产品成本等措施的马格尼托哥尔斯克 （MMK）是俄罗斯钢厂的代表之一。
MMK的生产政策一向是以数量取胜。该公司目前仍在实施增产计划，但已开始重视产品质量及多样性。其在2005年实施了一项用以改善工厂设备利用率和产品质量的投资计划。
在此之前，MMK关闭了最后一座平炉，连续轧制产品比例增加至100%，热镀锌产品品种由薄板扩展至卷材，热轧和冷轧设备均得到了升级，彩涂生产线安装并投产，此外，MMK还对其他设备进行了改进。据工业研究中心Chermetinformatsia的消息称，MMK目前是俄罗斯国内科技含量第二高的钢铁公司。
随着生产成本的增加、钢材价格的下滑、卢布的升值及其他经济实体进入世界市场，俄罗斯钢厂正面临着其他低生产成本国家的冲击。
合并可能会提高其市场竞争力。俄罗斯6家顶级钢厂控制着俄罗斯国内85%的钢铁产量，其中3家独立钢厂分别占据了15%到18%的产量。但从世界范围内看，即使2005年产量达到1385万吨的俄罗斯最大的钢铁公司EvrazHolding也仅是世界市场中的一个中型公司。据Metal Buletin消息称，2005年Evraz Holding在世界大公司排名中位居第13。
保持成本可控性极为重要。2005年，MMK建成两座团矿生产设备取代了两座旧设备，从而增加产量并改善产品质量。随后从VAI引进的两条冷却线投入使用，MMK将使用质量得到改进的球团产品替代部分价格较高的球团矿。MMK还斥资5亿卢布用于能源节约，实现降低电耗7100万卢布。
原材料成本占俄罗斯钢材生产成本的60%到70%。作为俄罗斯生产成本最低和利润率最高的钢厂，NLMK是世界完全实现铁矿石和焦煤供应自给自足的钢厂之一；此外，EvrazHolding、Mechel的铁矿石供应自给分别为87%、80%，焦煤供应自给都是100%。
MMK在原材料供应方面相对不足，该公司每年要买进1400万 吨 铁 矿 石 。MMK于 2005年 同 哈 萨 克 斯 坦Sokolovsko-Saibarsky签订了为期10年的铁矿石采购合同，合同数量占该公司需求量的比例为70%到80%。
俄罗斯铁矿石和煤炭价格有望与世界市场价格接轨，但俄罗斯国内联合钢厂及用于当地消费的原料价格仍将保持低价位。
能源成本占钢厂生产成本的5%到10%。UBS称尽管俄罗斯国内电力价格有所上涨，但仍 “低于世界中等水平”。此外，联合钢厂可以通过循环使用高炉气体进行发电，从而降低能源成本。MMK称该公司内部生产电力的成本较市场价格低2.5倍。
低劳动力成本也是俄罗斯钢厂的优势之一。Morozov称俄罗斯热轧卷材生产的劳动力成本为12.50美元 （每吨），低于印度和巴西，仅高于中国。尽管劳动力成本将会增加，但未来数年中劳动力数量将会减少。
此外，俄罗斯钢厂仍有较大的降低成本的潜力：部分钢厂尚未达到100%的连续铸造，钢厂仍可以通过实现流水化生产和改进管理结构来降低成本等。
俄罗斯钢铁工业对垂直合并的信心并没有减弱，因此俄罗斯钢厂进一步合并的可能性有所增加。Metaloinvest的Efendiev称合并并未结束。未来一到两年内将会有更多的钢厂合并，不论是俄罗斯或是世界范围内。
