锻造“鼎峰物流”
2008-9-23 11:52:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□通讯员杜林青
有着百余年开采史的河北冀中能源峰峰集团有限公司在改革中物流产业异军突起,该集团物资供销分公司通过输出新型物流管理模式，创效6亿元。其中，降低采购成本3.75亿元，减少储备资金9800万元，盘活积压物资4500万元，累计代储代销物资32亿元，减少资金占用节约利息3600万元，集中配送节约运输费用4600万元，减人创效6200万元。2007年，该公司成为全煤最大的物流企业，跻身全国物流百强第16位。
峰峰集团2003年改革物资供应体制，组建物资供销分公司。该公司创新推出集中采购、集中储备、集中配送“三集中”新型物资供销管理模式，使采购成本降低，资金占用减少，杜绝了积压报废，实现了源头防腐，成为峰峰集团新的经济增长产业。物资供销分公司建立起“供应商评价、供销预警、事故应急物资保障、代储代销、运行制度保证、绩效考核分配”六大机制和“预算控制责任、安全责任、企业文化”三大体系，促使物供改革向深层次延伸，内部管理更趋科学完善。
“代储代销,超市化管理,企业零库存”是物供分公司总结多年的实践经验，消化吸收现代企业先进的管理方法，率先在煤矿物资的供销中推广运用的一种先进的物供管理模式。它利用大集团规模经营优势，充分发挥集团在管理、资金、信息、科技、人才等众多方面的特长，为厂商产品代储代销。其优点是，不占用企业资金，客户用后付款；减少中间环节，采购成本降到最低；减轻了供应商的销售压力和费用；用户使用方便，既保证了生产需要，又杜绝了积压报废，企业实现零库存。
物供分公司开发了国内领先的计算机信息系统，为向现代化企业发展提供了技术支撑。凭借信誉、品牌、技术、人才等优势，与国内30多家大型企业结成战略合作伙伴，为企业实现长期稳定发展、开拓社会物流奠定了基础。2005年，峰峰物供分公司实施“社会物流发展”战略，进入山西煤炭物流；2006年，成立了“邯郸鼎峰物流有限公司”；2007年，与山东当地合作成立了“日照峰峰国际物流有限公司”，形成了物供公司对集团内部市场，邯郸鼎峰对国内市场，日照国际物流对国际市场的“三足鼎立”格局。该公司以其新型的物供管理模式在国内受到广泛欢迎，给当地企业带来了实实在在的利益，并迅速占领市场,两年时间内，分别在山西、内蒙、山东等地区建立起峰峰物流基地，对外物流营业收入直线上升，2005年实现5600万元，2006年6.6亿元，2007年50亿元。
物供改革实现了“四大突破”。一是“三集中”改革彻底突破了旧的物供管理体制束缚，使企业实现现代化管理；二是物资超市和代储代销管理模式，彻底突破了企业是供应链最终消费者的链条，最大限度地节约了储备资金；三是突破了企业物流的瓶颈，转向开创社会大物流，完成了“企业物流”向“物流企业”的蜕变；四是突破了传统手工记账的牵制，建立起国内领先的信息网络系统，实现了办公自动化。
目前，该公司注册了“鼎峰”、“鼎峰物流”两个商标品牌，走上“优势”加“品牌”的快速发展轨道，今年，已实现物流营业额72.3亿元，全年力争突破100亿元。
