一场全球金融海啸诱发了全球一系列的经济动荡，卡车及其零部件行业也受到严重的影响。已连续4次获得“中国机械500强”和“全国百佳汽车零部件企业”陕西汉德车桥公司（简称“汉德车桥”）却并没有因此放慢发展步伐。根据不同时期公司的工作重点，汉德车桥运用多种管理策略抵御金融寒冬。 
现场管理促生产
   为了更有效地培养干部发现和解决问题的能力，汉德车桥持续推动干部到现场工作，确保有效将干部现场管理落到实处。汉德车桥要求质量、技术、工艺、生产等相关部门干部强化责任意识，每周固定时间进行现场服务。同时建立相应的检查考核制度，畅通信息传递渠道，加强各部门的沟通协调工作，提升产品质量，提高工作效率。
员工培训提素质
　　为了进一步提升公司基础管理水平，提高员工队伍素质，汉德车桥通过对各单位生产过程和业务培训中的薄弱环节进行认真分析和查找，制定了重点突出、针对性强的培训计划，采取分层次、多渠道的教育培训方式，着力提高公司全体员工的综合素质。汉德车桥要求管理部门科级以上干部担任本单位培训的讲师，部门主管领导负责本部门的内部培训工作并承担首次培训讲座；管理部室和各生产单位在企业文化、商务礼仪、专业知识、管理方法、沟通技巧等方面进行每周不少于4小时的集中培训；工艺、质量、设备、生产等部门指定专人对各生产厂员工进行培训。同时，汉德车桥还加强了对精益生产线多能工的培训和考核。员工培训做到详细记录，及时检查，培训效果与队伍素质同步提升。
强化过程搞特色
　　汉德公司坚持以科学发展观指导企业战略方向，要求广大员工要更清醒地认识当前的形势。工艺、设备、实验、检测、管理等相关部门对照ISO/TS16949质量体系加强关键过程控制，深入开展“工作反思活动”，查问题，找差距，要求每一位员工勇于承担各自的责任，以体系标准评审工作中的每一个细节。同时，汉德车桥适时调整发展思路，在提升产品质量、开拓国际市场、培育新的经济增长点、提高员工幸福指数和节能环保等方面狠下功夫，不断提升企业软实力。
    百年一遇的金融海啸，激发了汉德人的智慧，用多种策略，来强化公司内部管理，提升人员素质，战胜艰难险阻，为下一轮可持续发展奠定了基础。