本报讯（记者杜梅）据了解，淮南矿业集团2008年物资采购额突破百亿元大关，达103.65亿元,其中:材料74.21亿元，设备29.44亿元)，与去年同期82.92亿元相比增加了20.73亿元,增幅达25%。
    去年以来，淮南矿业集团供应管理部门紧紧围绕“衔接市场、延伸服务、科学管理、提高素质”的总体工作思路，抢抓机遇，务实进取，全面履行保供、管理、做物流三大职责：抓资源，保供应；强管理，降成本；跑市场，争创收，各项工作取得长足进步。
    供应站作为客户服务中心，面对新的供应形势，特别是二级小仓库取消后，调整理念，找准定位，超前服务，建立了13个井口发料站，出台了《供应站井口发料站发料制度》及新的三项制度，实现24小时发料。业务科作为采购服务中心，在多变的经济形势下，迎着困难，顶着压力，做到保供与创收两不误。业务人员深入实际，了解现场，帮助生产单位解决实际问题。仓储配送中心积极与业务科配合，按照“按需储备、充分储备”的储备理念，履行仓储、配送、加工、经营等功能。年累计出库各类物资89.64亿元。其中:向集团公司生产建设发出物资59.01亿元；对外销售出库物资30.63亿元，与去年同期73.86亿元相比增加了15.78亿元。
    在物资消耗管理方面，以信息化管理为平台，全面推进物资管理再上新台阶，顺利完成了小仓库的全面清理，截至目前，共取消了基层小仓库328个，移交物资总金额6.36亿元，截至11月底，各单位累计领用小仓库物资2.18亿元，占接收小仓库物资总额的34.28%。
    在物流经营方面，近几年来，分公司实现由企业物流向物流企业转变中做了大量工作，特别是去年现代物流有限责任公司的成立，使这一转变更进了一大步。目前已在上海注资成立子公司，并分别在南京、合肥、阜阳成立分公司，开展商贸物流服务。同时在淮矿物流公司总部成立仓储部和配货中心，开展第三方物流服务。自北向南，沿合淮阜、合宁、沪宁高速公路线将物流向长三角腹地延伸，并向两边扩展。去年实现销售收入30亿元，毛利润近1亿元，相当于2007年毛利润翻两番。