安庆石化在推进物资配送服务过程中，坚持以简化工作流程、减少物流和等待浪费、保证物流高效运作为基础，逐步完善物资配送服务体系， 经过多年摸索和实践，逐步实现了物资配送科学化、流程化，形成了高效配送体系新格局。 
    他们按照“快捷、高效、热情、满意”的服务理念，在简化作业程序、拓展配送功能上下功夫。一是为减少和消除二次装卸和运输，避免和消除重复作业，按照物资品种、规格、数量和使用方向就近的原则，进行科学分类，优化仓库布局、提高库房利用率入手，达到降低配送成本的目的；二是由单纯保障生产向现代物流增值服务转变。按照内控制度要求，制定了《直接运抵现场物资交接办法》，进一步加大物资直送率，充分利用供应商运力，将落地仓储配送改为现场验收、现场交接，此举不但化解了仓储压力，简化了工作流程，也起到了降低物流费用的作用；三是构设高效配送体系，他们严格落实24小时发料制度，科学安排配送计划，合理安排配送任务，按照突出重点、急用先送原则组织配送，进一步减少等待浪费。 
    2008年安庆石化配送呈全方位快速增长，共受理物资配送单16382份，配送金额62279.66万元，对满足安庆石化生产、建设和重点工程物资需求发挥了重要作用。 （朱艳）