□张宏立 焦兰坤
    近日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的 “青岛港应对 ‘危机’科学发展实践与 《常德传论国企》管理模式高层研讨会”在北京人民大会堂隆重召开。
    会议认为，青岛港集团董事局主席、总裁常德传以近40年的创业实践和卓越的经营管理业绩成为享誉全国的著名企业家。他积国有企业40年工作之经验，在血与火的磨砺中铸成《常德传论国企》之剑。 《常德传论国企》根植于我国企业改革与发展的深厚泥土中，以其深邃的管理思想指导青岛港在改革开放30年的伟大实践中，取得了世人瞩目的辉煌成就。面对突如其来的全球金融危机，青岛港作为国有企业国家的 “长子”挺起脊梁,逆势上扬，讲政治、顾大局，不讲条件、不计代价，创造了应对危机的新鲜经验，在新的形势下有着特殊的意义。青岛港应对危机的成功实践是建立在改革开放多年来取得成就的基础上，它更得益于青岛港的管理思想与模式。这场高层研讨会重点是宣传推广青岛港的好经验、好做法,促使青岛港管理模式在更多企业里发扬光大，同时，对我国企业应对当前危机、迎接挑战一定会起到积极的推动作用。
    来自中央政策研究室、国务院研究室、国资委企业改革局、国家发改委政策研究室、国务院发展研究中心、清华大学、北京大学、中国人民大学等单位的知名专家学者在发言中认为，青岛港积极适应发展社会主义市场经济要求，忠诚履行国有企业国民经济支柱的职责，塑造了“精忠报国、服务社会、造福职工”的企业使命,尊重广大职工的主体地位和首创精神，大力发挥了榜样的力量，努力形成工人伟大、劳动光荣的良好氛围，推进科学管理，强化机制创新，承担社会责任，在如何搞好国有企业方面进行了有益探索，在坚持科学发展，构建和谐型、创新型企业方面积累了宝贵经验。
    常德传的中国式管理，凝练成青岛港 “做共和国长子、祖国母亲孝子”的国企定位， “精忠报国、服务社会、造福职工”的国企使命， “一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的国企精神， “对国家的贡献要越来越大，港口发展的后劲和竞争实力要越来越强，职工生活水平要越来越高，精神文明建设要越搞越好”的国企管理内核，是国有企业在改革开放30年伟大进程中的实践成果，是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的一面旗帜。
    凭借这一中国式管理，青岛港实现了跨越发展，引领了世界港口的发展潮流。30年来，改造了一个老港，建设了三个现代化新港，实现了吞吐量从2000万吨到3亿吨世界第七大港的跨越，没有让一名职工下岗。港口总资产增长100倍，纳税总额增长780倍。为国家创造了上千亿元的海关关税税源和上百万的就业岗位。在全国沿海港口中率先建成一批世界最大的码头，培育了以许振超、皮进军等为代表的一大批典型人物。
    面对金融危机，青岛港的中国式管理化 “危”为 “机”，经受住了考验，焕发出应对危机的巨大能量，取得了累累硕果。2008年，港口吞吐量突破3亿吨，集装箱吞吐量突破1000万标准箱。2009年，他们坚持“科学发展不动摇，增长指标不动摇，造福职工不动摇”的“三个不动摇”，开展“安全年、管理年、创新年”三个特色年活动，力争全年生产保持5%以上的速度增长。2009年1月份，港口生产实现了首月“开门红”，吞吐量完成2572万吨，集装箱完成85.2万标准箱。
    中国企业联合会名誉会长袁宝华亲自为 《常德传论国企》一书作序。该书以常德传在青岛港40年工作的经历和体会，结合青岛港发展的生动案例，介绍了中国企业落实科学发展观的中国式管理模式。将西方发达国家的现代管理经验与中国传统管理思想的精华有机融合，实现政治力、文化力、经济力、执行力的有机结合。这不仅深刻阐述了国有企业如何做精、做强、做大、做久，而且特别为当前国有企业如何应对金融危机指出了方向，提供了实际可操作的方式方法。