□本报特约记者杜林青 本报记者 舒亦欣
    和李建忠一起工作，你会为他的雷厉风行而叹服；回首过去，你会对他敏捷睿智和坎坷丰富的人生阅历而敬佩；品味他的办公环境，你不由得为其浓厚的文化氛围而感染……不管是他的员工，还是与他合作的商业伙伴，不能不为他的所想、所谋、所作、所为从心底里折服。
    员工们这样评价他：一个干练、睿智、富有思想的人！一个外表严厉，但心地极其善良的人！一个让我们感觉跟着有干劲、有奔头的人！每天第一个到公司和最后一个离开公司的人！一个敢想、敢干、敢闯，永远走在改革前沿的人！
历程中炼就开拓倔强的性格
    出生于上世纪50年代后期的李建忠，从小就有一股不服输的劲儿。
    上学时，他刻苦勤奋，高中毕业，他报名上山下乡，在革命老区涉县，把自己投身于那块火热的土地上。1975年，他参加了工作，分到了峰峰矿务局通二矿，做了一名掘进工人，由于他勤奋努力，很快提升为掘进队队长。1977年，李建忠到峰峰矿务局万年矿机电科工作，就像一颗螺丝钉，拧在哪里，就在哪里发光发热。白天，下井工作，夜晚，挑灯夜读，很快，李建忠成了业务骨干，被提升为机电科长。
    1993年，他到河北省理工学院，学习机械专业。三年的学习，使他在工作中如虎添翼，得心应手。
“只要大家坚持下去，我们的改革一定会有成效的。”
    峰峰集团是一个有着百年历史的大型煤炭工业基地。在计划经济时期，该集团实施的是局、矿两级分级采购、分级储备的物资供应体制。
    随着我国市场经济体制的逐步完善，旧的物供体制滞后于企业发展，与科技先行、信息快捷的发展潮流极不协调，存在着采购形不成批量、采购费用高、物资积压报废严重、储备资金占用多、资金周转速度慢、采购过程不透明、监控困难、用人多、工作效率低、成本不实、不能真实反映生产经营成果等弊端，旧的体制越来越成为影响企业发展的牵绊。
    2003年，峰峰集团对物供体制进行大刀阔斧的改革，组建了物资供销分公司，李建忠担起物资供销分公司经理的重担。
    推行 “三集中”新的物供管理体制，首当其冲的是清查关闭12个矿（厂）的大小仓库，收回各矿 （厂）的采购权、储备权。
    这无疑触动了 “方方面面的利益”。改革刚开始，很多人想不通。每天都有人跟他 “反映”：井下用的应急物资你们收走，出了事谁负责？这些配件早成了烂铁，怎么处理？某某部门不合作，怎么办？
    ……
    李建忠又拿出了 “拼命三郎”的劲头。对内，他与干部员工一起加班清点、核对高如小山的账本、清查数千种的物资。那个时候，他手下的560名干部员工，谁都有加班到深夜两点的经历。
    “改革免不了得罪人。哪有人捧着账本让你们收的？兵来将挡，水来土掩。我就不信活人能让尿憋死。”李建忠常常这样鼓励大家， “只要大家坚持下去，我们的改革一定会有成效的，而且，成效一定会让人刮目相看的。”
改革第一年创效上亿元
    为了顺利推进物供改革，李建忠与各矿领导座谈、宣传改革方略，与员工们一起商讨更好的工作方法……
    那三个月，他几乎跑断了腿，磨破了嘴，没有睡过一个囫囵觉，没有吃过一顿安生饭，头发也大把大把地掉。
    谈起这段经历，李建忠诙谐地说： “就是那个时候，我 ‘聪明绝顶’的。”
    播洒的是汗水，收获的是喜悦。真情与辛苦最终换来的是理解和支持。
    改革第一年，他们清理、关闭了12个矿 （厂）的小仓库132个；清理沉淀、积压、报废物资折合金额4500多万元。随之取代旧体制的是“三集中”物供管理方式。
    2005年，公司进一步深化改革，在各矿 （厂）建立井口物资超市，全部物资由供应商提供，实行 “代储代销”。生产矿 （厂）用多少、买多少，用了再付钱。生产矿 （厂）看到了实实在在的利益。
    “三集中”顺应了时代，势不可挡。
    集中采购，解决了采购成本过高、采购过程不透明等问题。
    集中储备，解决了积压报废等问题。通过 “代储代销”这一现代管理手段，有效避免了新的积压、报废产生，解决了长期以来企业购买物资占用资金大等问题，使生产企业实现了零库存。
    集中配送，有效避免了分散提货、配送费用高等现象，最大限度地节省了运输费用。
    改革第一年，降低采购成本、盘活多年积压物资、代储代销节约利息、减人创效共计上亿元。
    峰峰物供体制改革，翻开了绚丽多彩的篇章。
“做，就要做最好的一个！”
    随着经济全球化和高新技术的迅猛发展，第三方物流作为一种先进的经济运行组织方式和管理技术，成为21世纪极具增长前景的新兴产业，也悄然渗透到煤企的生产、销售各个领域。
    “做，就要做最好的一个。不然，企业迟早会被市场经济大潮所淹没。”2004年，一次领导碰头会上，李建忠说出了思谋了很久的想法：走出去，做社会物流。自此，他和他的团队走上了从 “企业物流”向 “物流企业”转变的征程。
    2005年，物供公司制定了 “建一流公司，创物流品牌”的愿景规划。
    李建忠和他的班子成员及技术骨干分头深入山东、山西、河南、内蒙古等10多个省市自治区进行调研，宣传峰峰 “三集中”带来的 “双赢”效果。
    “尽职责、勇创新、求卓越”是物供人的企业精神，也是李建忠的座右铭。
    每次出门前，他都会对他的员工说： “我们磨破的鞋，是搭起通向成功的桥梁；我们流的汗水，是在浇铸我们伟大的事业。做物流好比逆水行舟，不进则退。追求最好，才是物供人的本色。”
    公司的人都知道，李总老出差，一年有多半在外打拼市场。因为常年的劳累，李建忠患了痛风病。病来了，脚肿得不能穿鞋，但是他从没有因此休息过一天。
他在雪地里等了客户3个多小时
    开发山西市场时，他的痛风病发作了。坐车时，他只能把脚平放在车座上，晚上还要拜访当地的煤企老板。一连三个晚上，李建忠都叩响了山西汇丰集团老板办公室的门，但得到的回答却是 “不”。
    李建忠没有灰心，再次向该集团高管发出邀请，邀请他们到峰峰来走一走、看一看。 “不做买卖可以做朋友嘛！”他的真诚打动了对方。
    2006年6月份，李建忠在汇丰下属的五个煤矿建立起了第一批跨省物资超市。
    2007年的冬天，李建忠带病在内蒙古自治区开拓市场。零下30多度的夜晚，他在雪地里等客户等了3个多小时。回到公司后，他的脚痛了2个多月。但是，看着省外物流基地的相继建立，李建忠脸上露出了欣慰的笑容。
    李建忠开创的 “鼎峰物流”品牌，在业界声名雀起的同时，也为当地企业带来 “三省”，即省时、省力、省钱。在做好服务企业的同时，峰峰物流实现了从 “企业物流”向“物流企业”的根本性转变。
“一分钱也不能出问题！”
    一场百年不遇的全球性金融危机，给物供在市场上运转的资金带来不可预测的风险。
    “有一笔资金发生意外，对我们就是灭顶之灾。”李建忠给各职能部门下达了死命令：一分钱也不能出问题！
    为稳定运营，以李建忠为首的决策层制定了以经理为组长、班子成员为副组长、主要部室负责人为成员的应收货款回收领导小组，制定了四项资金回笼具体措施。一是加强调度，继续坚持行之有效的 “日调度、周分析、月报表”制度，每周指定主管副经理主持召开专业调度会，研究一周货款回收情况，并针对存在的问题，制订应对方案，及时解决问题；二是对客户的欠款情况进行逐一分析，区别不同情况，采取抹账、催讨等多种手段，加快货款回收；三是对每月按期完成回款指标的人员及主管领导，进行适当奖励，调动催款人员的积极性；四是对没有完成任务的人员，除扣除直接责任人当月的绩效考核奖外，还要联挂主管领导，同时追究责任；五是对工作不负责任，消极怠工，致使工作毫无进展的，除按上述规定进行经济处罚外，还要给予相应的行政处分。
    李建忠强抓内部管理。将应收账款进行层层分解到部门，指定责任人，制定具体措施，加强调度，到2008年11月底，资金按计划全部回笼。
    与此同时，李建忠还带领大家，在危机中寻求商机。进一步加强与国内30多家企业的战略合作关系。2009年1月4日，又与河北百强名企元宝山钢铁能源有限公司建立长期战略合作伙伴关系。利用物供 “三集中”优势，在向该公司提供超过10亿元的铁精粉等原料物资，为他们提供便捷、经济的货源材料，元宝山则每月为鼎峰生产符合国标的钢坯等钢材，使得双方实现合作共嬴，共同抵御风险。
虚怀若谷气自华
    改革六年来，峰峰物供和鼎峰物流创效计7.23亿元，先后荣获 “中国优秀企业” “中国物流百强企业”“中国物流行业十大影响力品牌”、“改革创新优秀企业”等近百项荣誉。2006年，该公司跻身全国物流百强企业；2007年，该公司成为河北省和全煤最大的物流企业，跻身全国物流百强第16位；2008年，该公司物流营业收入近100亿元，实现利润6750多万元，全国物流百强企业排名上升到第15位。
    面对今年国内市场继续受国际金融危机的影响，钢材市场继续下滑，钢企限产停产，给公司销售工作带来诸多困难的大环境，李建忠与他的物流团队勇担企业责任，在冀中能源集团 “备战双五”的关键年份敢挑重担，4月份又明确提出 “誓保每月资金周转两圈，誓保每月销售收入10亿元”，截至4月底，鼎峰物流公司销售收入完成32亿元，为完成全年100亿元销售收入奠定了坚实的基础。
    而李建忠个人也以当之无愧的业绩，当选为中煤煤炭工业协会物资流通分会副理事长，在由中国联合商报社、人民日报新闻战线杂志社等媒体和中国第一品牌研究中心、全国高科技产业品牌推进委员会联合主办的评选中国十大影响力品牌活动中，李建忠荣获了 “中国品牌建设十大杰出经理人”称号。
    在成绩面前，李建忠很平静地说： “这都归功于国家改革开放的好政策，集团公司高瞻远瞩的好决策，公司上下团结务实的全体干部员工。”
李建忠简介：
    河北冀中能源峰峰集团副总经济师、冀中能源峰峰集团物资供销分公司经理、峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司董事长、日照峰峰国际物流有限公司董事长；中国煤炭工业协会物资流通分会第二届理事会副理事长；中国优秀企业家；中国品牌建设十大杰出经理人。