宅急送，这个一度传言“亏损过亿”就要垮掉的物流企业，在总裁陈显宝的带领下已经安然度过了冬天，继去年12月份扭亏止血后，今年四月份宅急送各分公司发展势头良好，开始大面积盈利，进入恢复发展期。
面对金融危机的影响和内部2008年策略失误导致的危机，宅急送按照陈显宝总裁提出的“调整、效益、质量、规范”的八字方针，强力进行战略调整、规模调整、政策调整和工作重心的调整，实现了“五个重点转变”，即由盲目扩张向稳健经营转变，由追求规模向效益为先转变，由追求速度向注重基础建设转变，由舍普求快向普快协调发展转变，由人治管理向规范管理转变，取得了明显的成效。去年12月份公司止血扭亏，实现了收支平衡，今年第一季度实现盈利，质量恢复到了历史常规水平，公司管理也已不断规范，股东、员工、市场、客户的信心得到了恢复，宅急送已摆脱危机，进入健康发展的轨道。具体表现在：一、企业走向持续盈利，已接近07年同期水平；二、成本控制工作成效显著，公司总成本下降近35%，随着各分公司管控的加强，5月份成本还会有所下降；三、准点提升，晚点下降，质量逐步好转；四、新签合同逐月增多，新增业务量也在稳步增长；五、干部、员工日趋稳定；六、企业资金充盈，现金流恢复正常；七、规范化管理正在稳步推行，一系列制度的建立和推行促进了公司的规范化、制度化建设，对公司的稳定和发展起了巨大的作用。
目前宅急送士气高昂，陈东升董事长表示：宅急送做中国的联邦快递的理想不改变。过去宅急送代表了一个时代快递发展的方向，未来宅急送必将成为老百姓生活中不可缺少的一部分。