□海霞
    在一场突如其来的全球性金融风暴中，钢铁业和钢材流通业受到前所未有的冲击，大批钢贸企业面临 “经营危机”的挑战和考验，依然存在的价格 “倒挂”，让钢贸商考虑的似乎不是赚到多少钱，而是能否生存。剩下来，活下去， “剩”者为王，是时下钢贸商最大的心愿。 “只要活着，就是成功”，成了时下一些钢老板的共识。
    确实，在持续低迷的钢材市场中，对于钢贸企业来说，经营风险和销售压力与日俱增，摆脱不了亏损的阴影，让人愁闷、忧虑。有市场人士预测，在这波金融危机风暴中，钢贸业的洗牌、整合不可避免，有一批企业将被淘汰。因而，如今生存是第一位的。
    一些钢贸商认为，时下钢市还尚未度过冬季。而冬季，正是弱者 “饥寒交迫”、愚者 “青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者 “伺机而动”的万物优胜劣汰的季节。对于钢贸企业而言， “剩”者为王，这是一场生死存亡之战。而对于那些拥有实力的企业，对于那些 “伺机而动”的智者来说，此时也正是大浪淘沙的绝佳时机。
    从 “剩者为王”转向 “善变者生存”，这是钢贸商生存下来的出路。当前最重要的是，在钢市回暖之前，企业如何让自己活着走出黎明前的黑暗。当重新审视这场全球金融海啸时，不得不承认，在这一场寒冬中，产业整合加速，品牌力量逐渐凸显，我们看到了逆势飞扬的力量。
    弱市有强企，凭借多年管理和经营实力的提升与积累，强者更强，部分企业逆势飞扬。市场份额和利润在向品牌企业集中。
    除了逆势扩张，维护渠道，增值服务也是钢贸企业的必修课。降低成本涉及系统的管理、内部管理、全面提升的问题，很多企业根据市场情况流程再组、产业链的重组，不仅仅是为降低成本而降低成本，而是全面提高核心竞争力，提升管理的前提下降低成本、维护渠道，极大地加强了企业自身的抗风险能力。
    很多钢贸企业还利用这个有利时机，去抓培训，抓学习，抓充电，苦修内功。在冬天审视提升自己，这也是核心竞争力的一种提升。
    怎样挑战全球化经济浪潮的冲击？怎样实现“剩者为王”？应该是现阶段国内诸多钢贸企业梦寐以求的 “必杀技”。剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业和企业领导者的期盼。
    像狼一样，想办法剩下来，与狼共舞。