仪化物流公司长江港区原料装卸班在开展“我要安全”活动中，针对港口起重搬运作业立体交叉、人机动态配合的特点，用晨会看情绪、交接班看记录、现场看作业、班后看效果和全程看控制等“五看”抓好“我要安全”工作，实现了生产的安稳长满优。 
    他们坚持每天早晨上班五分钟安全晨会制度，班长在讲解安全注意事项的同时，细心观察每个员工的情绪变化。看是否情绪正常，是否休息充分，从情绪和精神状态中发现危及安全生产的因素，进而在分配工作时，有针对性地对情绪低落、休息不佳的员工分配安全系数高的活儿；或者有意识地让他们与情绪饱满的人员搭配干活，从中受到监护。
    他们坚持每天查看交接班记录，看交接班的程序是否有序、完好，主要安全控制指标是否交接清了，是否心中有数，是否危及安全生产，是否形成闭环。坚持重点查看班组成员在生产作业过程中，是否有“三违”现象，是否有隐患存在，是否有不安全的死角。发现“三违”现象，及时制止，发现隐患及时消除，发现不安全死角及时采取有针对性的防范措施。
    他们还坚持每班工作结束后，评估安全工作效果。评估内容包括：当班人员是是否按作业指导书规范操作，是否存在“三违”现象、安全隐患或安全死角；设备运行是否完好，是否给下个班次创造了良好的安全生产条件；外来客户和施工人员是否落实了安全教育、登记、监管。坚持每天作业全过程安全受控。作业过程控制得好与坏，反映在作业指导书是否规范执行、定置化管理是否有序、设备运行状况是否完好、故障发生是否及时排除、员工精神面貌是否热情饱满等多个方面，班组通过一手抓制度宣贯执行，一手抓绩效考核工作，促进职工上标准岗、干标准活、交标准班。从而实现全面预控、全程控制。