□段伟常
    供应链相关理论正处在快速发展过程中，其中多数定义及概念并不存在权威的说法。为明确区分常见供应链与供应链竞争的基本概念，特撰此文。
供应链定义综述
    据统计，有关供应链的定义已有100多种，但至今没有一个公认的、完整的定义，这是不争的事实。由于缺少公认 （权威）的定义，这可能会导致理论研究方向与具体实践发生偏差，影响供应链管理领域的健康发展。
    供应链概念的提出最早见于1982年，1982年开思·奥立夫 （LeithR.O－liver）和麦考尔·威波尔 （MichaelD.Webber）在 《观察》杂志上发表 “供应链管理：物流的更新战略”，首次提出 “供应链管理”。较早给出供应链定义是Stevens（1989），他说： “供应链是一个系统，包括通过前向物流和反向信息流连接在一起的原材料供应商、生产工厂、配送服务和顾客。”
    早期的观点认为供应链是制造企业的一个内部过程，Saunders（1995）强调了供应链的外部交换性，将供应链定义为 “一个从初始原料供应开始，经过涉及对原材料的提炼和加工、制造、组装、分销、零售等过程的、从企业到最终消费者的整个交换链”。近年来，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如Elram、Lee、Christopher等，我国标准物流术语也给出了供应链是网链结构类似定义（2001）。马士华等人指出了供应链包括信息流、物流、资金流。
    与供应链的概念相对应，早期的供应链管理被认为是制造企业中的一个内部过程管理，后来学者从狭义定义 （Houlihan，1988）、关系管理（Berry，1994）、管理模式 （Evans，1995）、广义定义 （Guinipiero，1996）、管理哲理 （Tan，1998）、框架 （Lam－bert等，2000）、复杂性分类 （John，Wiliam，2002）等不同角度给出了定义。2005年美国供应链管理协会发布的供应链管理定义为：供应链管理包括涉及采购、外包、转化等过程的全部计划、管理活动和全部物流管理活动。
    人们对于供应链的认识在逐步深化，理论与实际领域相续推陈出新，供应链概念与定义具有从内部化向外部化、从 “链” （Chain）向 “网”（Network）、从强调供应转向强调需求、价值化、战略化、哲理化的发展趋势。
与供应链相近的概念比较
    一、供应链与价值链
    “供应链”和 “价值链” （ValueChain）都是增值链 （ExtendedValueChain）；供应链也是一条价值链，供应链是价值链的一种表现形式 （郑霖，马士华，2002），两者共同存在于企业的价值系统中，两者外延基本相同，最终目标都是要实现顾客价值。但两者仍然存在一定的差别：价值链强调尽量以最少的成本带来更多的价值，最重要的是最终获得那些价值，涉及内部活动与外部活动；而供应链管理强调运营效率，管理内容更多，以企业外部活动为主。
    二、供应链与产业链
    目前学术界对 “产业链” （In－dustrialChain）的定义没有达成统一的认识。李仕明 （2003）认为，企业经营要有好的 “上家”和好的 “下家”，这种上游-中游-下游关系，对于企业而言称为供应链，对于政府则称为产业链。产业关联是上下游，之间的按照一定数量关系的供给与需求联系，产业的前向联系、后向的关联关系组成了产业链；从供应角度看，供应链与产业链没有本质区别。
    三、供应链与战略集团
    波特 （1980）从产业经济研究的角度将 “战略集团” （StrategicGroups）定义为，一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。战略集团概念为分析产业结构及产业中企业竞争格局提供了一个非常有力的分析工具。战略集团的成员企业是多个供应链中的核心企业，战略集团的竞争本质上是供应链的竞争，战略集团是从政府 （产业）的角度来看供应链竞争的绩效。笔者认为，从供应链的角度来解释战略集团的绩效问题是产业研究的新视角。
    四、供应链与产业集群
    产业集群 （IndustrialCluster）正在发挥越来越重大的影响，产业集群区域内的企业之间形成的网链结构、大规模定制的生产方式和专业化服务体系，形成集聚优势，表现出超强的竞争力。企业集聚只是产业集群的表层现象，产业集群首先是产品供给集聚，其本质是供应链的集聚。夏德（2003）认为供应链促进集群内企业问的竞争与合作以保证集群的生态健康。
    五、供应链与战略联盟
    “战略联盟” （StrategicAliances）是指两个或两个以上具有互斥的资源优势和对等经营实力的企业或企业集团为了实现其战略目标，通过协议、契约或一定的连接纽带而组成的长期框架或联合同盟，是一种风险共担、利益共享的松散联合体 （张健，2004）。当联盟企业是供应链中的上下游企业时，战略联盟就是供应链伙伴关系 （SCP），除此之外战略联盟都与供应链无关。
    六、供应链与虚拟企业
    虚拟企业 （VirtualEnterprise，VE）或动态联盟 （DynamicUnion，DU），是一种依靠信息技术基于特定目标的多个企业临时组成的公司联盟，各合作伙伴都贡献出自己最擅长的能力，并共同分享成本和技能，以把握快速变化的市场机遇 （JohnA.Byrne，1993）。两者都是企业与企业之间的合作伙伴关系，为了满足市场需求，不同的独立公司合作分享各自的竞争力和资源。供应链是比较稳定的、长期的合作关系，而VE更具有临时性与动态性；从行业角度来看，供应链更适合于生产需求较为稳定、生命周期较长的制造业；而VE适用于产品的创新阶段、高科技等产品生命周期较短的行业。
    虚拟组织强调高度灵活性来适应市场的快速变化，这种高度的柔性组织意味着没有感情，它必须时刻准备抛弃它的战略、产品、员工、甚至顾客，如果存在更有诱惑力的市场或更有效的经营方式；虚拟组织因强调灵活性而牺牲了顾客忠诚与企业间的信任，企业更注重短期利益，逆向选择与道德风险问题将更为突出。（未完待续）