□通讯员吴永兴
    提起金牛股份公司东庞矿，不仅在邢台，而且在河北省煤炭行业，他也是个响当当的名号。全国煤炭工业科技进步矿井、国家特级安全高效矿井、全国十佳煤矿，08年，他们实现了销售收入36亿，利润20亿的企业神话。09年一季度，该矿再一次彰显排头兵风范，销售收入、原煤产量、生产进尺等多项指标创历史最好水平。
    自1983年建矿以来的25年中，东庞矿在上级有关单位和部门的领导下，安全形势、生产指标、矿区建设等各项经营指数始终保持着旺盛的增长势头，不仅惠及了一方百姓，也为当地的经济建设作出了巨大的贡献。
    这其中的原因在哪里？他们为何能够始终立于不败之地？让我们走近了解一下吧。
坚持科技创新发展循环经济
    走进东庞矿区，你会被这座负有朝气而优美的现代化矿井所吸引，在此地，东庞矿已形成了重科技、可循环、能持续、促发展的经济增长模式。
    近年来，东庞矿不断加大科技投入，着力构建煤炭生产——洗选加工——矸石、煤泥发电——服务生产生活的循环产业链，主井提升全自动监控系统、原煤运输监测监控系统，地面瓦斯抽放监控系统等先进技术的投入运用，进一步提升了矿井的科技含量，大功率采煤机、岩巷掘进机、6.5米综采液压支架等设备的引进，更是为该矿的腾飞注入了活力。08年底，作为河北省节能减排“双三十”重点项目的生活污水、矿井水处理项目正式投入运行，污水经科学处理后，不仅废水实现零排放，而且实现了全部用于绿化、降尘、景观用水和职工洗浴、洗煤生产。与此同时，该矿投资780多万的北井水源热泵建设项目也投入了运行，成为了全国少数几家利于井下乏风提取热能服务生产、生活的矿井，该技术不仅填补了国内同行业的空白，而且也达到国际先进水平。两项工程投用后，既实现了节能环保、循环发展，而且每年还可带来1200余万元的经济效益。
推进管理增效实现科学发展
    东庞矿始终坚持“安全第一、生产第二”的管理方针，创新管理思路，形成了一套 “安全宣教筑牢思想基础，QSE班组建设夯实管理主体，两级防控、两级点检着力查漏补缺，安全信息管理实现全面掌控”的四位一体管理模式，推动了矿井的安全、高效、快速发展。
    该矿充分发挥多媒体网络培训系统的优势，对井下职工进行各类系统培训教育，通过执行“三日一题、七日一考”、岗位练兵、技术比武等系列学习活动，职工技能和业务保安能力得到显著提升。QSE班组建设机制作为安全管理工作的主体，把班组作业安全质量、安全监察、班组建设评优等标准作为主要管理内容，通过多级别竞赛、多角度评比的方式，有效地提升了班组管理水平。根据点检制度 “谁点检、谁跟踪、谁落实”的原则，将质量标准化、违章管理、隐患排查、安全培训等工作纳入到安全信息管理中，实现了安全隐患排查的及时性、全面性。
实现居民自治构建和谐文化
    随着企业的经济规模不断发展壮大，本着构建和谐社会，打造综合实力第一大矿的需要，如何让居民得实惠？如何使发展成果与职工共享成为萦绕在矿领导心头的一件大事。08年底，该矿改变了以往由矿行政委派进行社区管理的陈旧方式，由社区居民选举产生了自己信任的“领导人”，实现居民自治的现代化社区管理模式，形成了“大伙事、大伙办，大家事、大家定”的良好局面。
    为了全力打造“安全、幸福、和谐”社区，东庞矿坚持每年不低于500万元的投资规模，对治安、绿化、社区改造、文体活动等多个方面进行不断完善。09年，他们又投资1000余万元进行包括新建社区综合服务楼、楼间镂空砖改造、安装监测系统在内的11项民心工程，极大提升了社区的管理水平和职工家属的生活质量。“全国煤炭系统建设和谐矿区先进单位”“全国城市体育先进社区”等荣誉称号成为对该矿全力构建和谐社区的一种肯定和鞭策。