□王秀香
    改革开放30年，北京市西南郊冷库作为国有冷藏企业的代表，随着中国历史风云的激荡，在苍海中几经沉浮，在击风搏浪中奋进。她让人们看到，一个国有企业沉与浮的置换，枯与荣的转变。她就像一个窗口，透视着我们的国家一步步从羸弱走向繁荣的过程。
荡漾激情的绿色畅想
    1978年，在北京城南郑王坟这块热土上，一群蕴藏着无限青春与朝气的热血青年开始了创建亚洲第一大冷库的艰辛历程。
    赤膊的双肩被烈日炙烤，挥镐扬锹的手掌被磨出过鲜血，但这些年轻的建设者依然“斗志昂扬”。就这样，电缆沟在脚下延伸，黄土地披上了绿色的戎装——淡绿色的亚洲第一大冷库巍然屹立起来了，3座总储量4.5万吨的冷库成为南三环一道最亮丽的风景。据这些建设者回忆，尽管他们知道自己正在建设的是4.5万吨大型国有冷库，但当灰色的建筑物拔地而起，裸露的黄土地上撑起钢铁的“骨架”，他们还是被这当时亚洲第一大冷库的气魄所深深震撼。
    以后的日子里，这些建设者们理所当然成为了这里的主人，担负起保首都市场、平抑物价的重任，每年几万吨猪肉通过这里送上京城百姓的餐桌。由此，西南郊冷库被京城百姓亲切的称为 “首都人民的大冰箱”，企业也被评为全国花园式工厂。
从不愁吃到没得吃
    如果岁月可以收藏，20多年前发生在西南郊国有冷库里的一切，一定是人们难以割舍的记忆。
    从1978年冷库建成投入使用到1993年，10多年的时光，这座当时亚洲最大的冷库被视为“国库”。其主要职能是承担政府冻肉储备、平抑市场物价、保首都市民“菜蓝子”等工作。每年，政府会从全国各地调进冻肉放入冷库存储，人们称之为“政府储备肉”。储备肉的调入、调出完全由上级主管部门负责，企业工作任务只是管好库内商品不发生质变、不出安全事故。因为承担着特有的职能，也独享着丰厚的收益：冷库在市场上占据垄断地位，4.5万吨冷库经常处于饱和状态，所存商品的销售也是 “皇帝的女儿不愁嫁”，企业职工的收入由财政补贴作保证，自然没有任何风险。
    然而，谁也不会料到，在后来的几年中，令人引以为豪的国有冷库会成为压在人们心头的沉重包袱。
    1993年，是北京商业企业由计划经济向市场经济过渡的第一年，新旧体制冲击十分明显，旧的体制被打破，新的体制没有确立起来。市场经济到底是怎么回事，人们心里根本没有底，企业及职工都处于迷惘之中。冷库的职能、经营方式、管理模式等各方面似乎都得了不适应症，曾经引以为荣的庞大冷库一下子成了人们的“心病”。固定资产大，曾是企业巨大优势，但当庞大的冷库没有东西可存的时候，这巨大的固资就成了“大包袱”。4.5万吨冷库平均库容利用率只有27％左右，1座1.5万吨的三期库被迫停运。
    “冷库停运”、“冷库停运”、“冷库停运”……当“冷库停运”这四个字在厂区猛烈蔓延时，职工们的感觉不啻于一场灾难。他们深知冷库停止运行意味着什么。运转多年的冷库一旦停止降温，维护、导热、保温都将出现诸多不良后果。再有，如果冷库停运，折旧照提，钱无处来，人无处去……令人担忧的问题一个接着一个，就像倒下去的多米诺骨牌在员工内心形成可怕的隐忧：“饥饿的冷库吃什么？企业发展路在何方？”
    1993，黯淡、焦虑、徘徊、傍惶……西南郊冷库陷入了前所未有的困境。
从培育市场到交易中心
    有时候，一无所有也是一种力量，一种自我救赎的力量。现实的困境没有压跨这些曾经的冷库建设者们。相反，一场蕴育生机的思想大解放由此而生，陷入谷底的西南郊国有冷库正酝酿着一场深刻的变革。
    过去的冷库是靠储备肉为生的，冷库的商品90％以上都是由政府调拨。而市场经济却让冷库赖以生存的储备肉在以加速度的方式锐减着，从几万吨到几千吨，政府储备费也从几千万元下降到几百万元。没有了储备肉，冷库只有靠出租库容来维持生计。可是，谁来这里存东西呢？怎么能够让人们知道亚洲第一大冷库正在嗷嗷待哺呢？
    群众是真正的英雄。为了找到新的出路，企业开展了“冷库向何处去”的大讨论，上百条合理化建议汇集了起来，干部、职工形成了一个共识：“酒好也怕巷子深。”只有让全国的客户都知道北京的大冷库，企业才有生路。而这种意识在当时还是相当超前的。
    “观念决定思路、思路决定出路。”于是一个“筑巢引凤”的策略出笼了。为了培育市场，在冷库大院内建立起了临时肉类水产品交易市场，把客户引进来，在这里交易的客户自然把商品存在冷库。针对客户散、小的特点，从1994~1998年又投入上千万元，对冷库进行技术改造、维修，划小库内单位存储空间，这样“巢”筑起来了，“凤”也越来越多。冷库外租业务收入从无到有，从几十万元到几百万元，1998年增长到1731万元，平均库容利用率达到85％左右。冷库显现出了生机，“人气”也一点点旺了起来，大院内呈现出车水马龙的景象。
    看准的这条路没有走错，乘胜前进就成了企业必然的抉择。借助战略管理的理论，该冷库又提出了“以库兴市、以市养库”的经营方针，借助北京市政府扩大发展批发交易市场的难得机遇，对原有的临时交易市场进行扩建。投资3000多万元，将原来1000平方米的临时交易大棚，扩建为1.1万平方米的交易大楼，力求使交易市场不仅成为北京市民的交易批发场所，更成为“三北”地区肉类、水产品的集散地。经过一年多的努力，1998年，新的交易大楼落成，并取得了很好的招商效果，客户由原来的130家增加到300家左右，年交易额由原来的2亿~3亿元增加到5亿~6亿元，企业每年不但可以直接收取摊位费600多万元，而且冷库外租业务也由此更加兴旺发达，年冷库出租收入可达2000多万元。
    短短几年间，西南郊冷库从培育市场到形成批发交易中心，企业步入了全新的发展轨道。这种飞跃源于深刻的社会变革，更源于思变、求变的思想解放。
从单一品种到多种经营
    经历了计划经济的辉煌，又经受住了陷入低谷的困境考验，企业逐渐成熟了起来。摆脱了“没得吃”的困境，只是“春天故事”的一个开始。改革开放，攻坚克难的号角聚合了企业发展的最强音。
    在对市场进行调研中发现，北京市民对冻肉的需求在急剧的下降，市民喜鲜厌冻，北京鲜肉经营点犹如雨后春笋般迅猛地发展起来。于是，西南郊冷库的领导与员工厉兵秣马，以求新的突破，大胆的尝试鲜肉经营，提出了贸、工、农一体化联合发展的鲜肉经营思路。在具体运作上，按照“一体化”的构想，在得到集团公司大力支持的情况下，与大兴县肉联厂合并共同开发生猪的生产、加工屠宰基地。与此同时，还加强与外省兄弟单位合作，保证了生猪的货源。
    通过两年的努力，鲜肉经营从无到有，从少到多，截止到1997年生猪销售已达4万头，1998年增加到10万头。生猪销售已发展到一定的规模，在北京市的市场上有了相当大的影响。企业不仅提高了经济效益，而且进一步增强了在市场竞争中的自我生存、抵御市场风险的能力。
    为了让冷库的优势长盛不衰，2003年他们又提出了以 “立足北京，面向三北，辐射全国，以冷链物流为轴心，构建现代营销网络体系，打造东方冷食品牌，使企业发展成为具有核心竞争力的大型冷链物流企业”的战略构想。为了实现这一目标，他们依托冷库优势建立了东方友谊冷链物流，由于顺应了市场的发展，冷链物流再度发力，迅速进入了强势发展的扩张期，企业收入成倍增加，很快跃升为北京市物流行业的一颗璀璨新星。
    改革开放使一个传统的冷库企业发展成为了一个现代化的物流公司。职工们与他们深爱着的企业一同经历着种种历练，在识变、应变、求变中不断成熟起来。
    在过去的30多年，人们看到的是一个国有冷库敏锐跟踪时代主题，应对市场变化，解放思想，实事求是，从自我拯救到快速发展，一页一页叠加起来的厚重历史。在未来的日子里，我们有理由相信，面对着中国融入世界经济的难得机遇，西南郊冷库将会以更令世人震惊的速度迅猛发展，成为让世人瞩目、让企业职工备感自豪的兴旺发达的企业。