大庆油田采油九厂借鉴现代物流管理理念，建起高效便捷的物流平台，为这个厂重上百万吨提供了有力的物资保障。截至8月5日，这个厂已采购水井阀门、橡胶联组带等物资1590项，共2602.58万元。
多年来，大庆采油九厂的物资管理一直沿用厂、大队、小队三级管理模式，与这个厂推行的新型作业区管理模式并不匹配。为此，这个厂改造业务流程，整合仓储物资，改变运作方式，从根本上克服和解决了传统物资管理模式的弊端，为油田生产建设提供更优质服务。
配合作业区扁平化管理需要，这个厂向现代物流模式转型，向信息化、精细化发展。他们建立了以安全库存管理为目标，以业务流程再造为基础，以劳动组织调整为手段，以现代信息技术为支撑，以健全完善制度为保证，构建机构扁平设置、计划预警生成、一级设库管理、统一调拨配送的全新物资管理模式。
这个厂从建立更有利于管理与控制的流程体系入手，重点重塑三项流程。一是重塑物资计划管理流程，变过去逐级申报、汇总形成全厂采购计划的方式，为依靠网络预警系统自动生成全厂采购计划。二是重塑物资仓储管理流程，变过去各作业区分散仓储为厂集中仓储。三是重塑物资供应管理流程，变过去由基层作业区、小队领料为厂物资主管部门统一配送。
按照新建的业务流程，这个厂重新优化物资管理机构，分片设立了4座厂级物资库存。择优录取33名物管和物流员工，重新组建了厂物资管理机构。
实施新的物资管理模式以来，大庆采油九厂物资管理有了质的飞跃。现在这个厂计划和供料周期大大缩短，重复库存减少，生产成本降低。