□中远物流有限公司董事总经理叶伟龙
    企业通过实施ERP/MIS系统后，也就是说具备了获取日常运营数据的能力后，下一步应该怎么办？中远物流是中远集团旗下的成员单位，同时也是中国最大的第三方国际物流公司，通过这些年的信息化建设，已经建立起了相对完善的信息管理系统。但是作为企业管理者，我们也经常考虑我们下一步应该如何走？借用IBM的一句话，就是怎样才能使企业发展变得更加智慧。
    我们认为，以大量的客观数据为基础的业务分析和优化是一条十分重要的途径。实际上在业务分析决策系统方面，我们和IBM的合作已经由来已久。在2007年初，我们和IBM一起利用了IBM中国研究院的供应链网络优化工具对我们产品物流中的家电物流网络进行了优化，项目取得了非常好的效果。
    通过整合全国各地的配送中心，优化干线运输和地区配送计划，不但提高了客户的运营水平，同时大幅降低了物流成本。通过这个项目，我们看到了分析和优化的力量，的确可以帮助企业看到大量数据背后的东西，从而智慧决策，降低成本，提高竞争力。
    去年我们又进一步和IBM合作，进行绿色供应链方面的创新。中远集团是全球500强成员单位，在2004年就加入了联合国 “全球契约行动”，致力于保护环境和全球资源，从企业本身也是一种尝试，如何将创造利润和履行社会责任这两个有矛盾的部分统一起来。
    在与IBM合作的绿色供应链项目里，我们双方一起制定了合适中远物流的模型，在大量数据研究的基础上，对中远物流全国公路运输网络的碳排放情况进行了评估，并且通过优化模型和算法找到了最佳的决策平衡点。由此在保证客户运营水平不变的情况下降低了物流成本，更重要的是使我们企业每年可以减排十几万吨的二氧化碳，相当于新种植树了200多万平方米的阔叶林。我们企业智慧的一小步，可以为整个社会带来效益的一大步。目前现代物流的发展得到了国家的重视，物流业要进一步提升城市竞争力，分析和优化技术起着非常重要的作用。