□特约记者吕华
    企业在经营中都会不可避免地遇到这样或那样的法律纠纷，不少企业是在遇到官司之后才找律师，把法律作为“亡羊补牢”的事后手段。而许昌万里运输（集团）有限公司通过牢固构筑法律风险“防范体系”，使企业更安全地驰骋商海的成功经验值得我们借鉴。那他们又是如何做到这一点的呢？就此问题，记者采访了河南万里运输集团有限公司副总经理李合民。
    记者：据了解，许昌万里运输（集团）有限公司成立于1950年，2001年参股组建了河南万里运输集团有限公司，这两个公司在2008年双双入选中国物流企业100强。成就有目共睹，而企业法律顾问制度一直得到两个企业的高度重视，那么企业法律顾问制度是在什么样的情况下建立的？
    李合民：在我看来，公司法律顾问制度纳入企业管理应该是顺理成章的事情。大家都知道，运输是物流的最重要功能。有汽车运输，交通事故就不可避免地会发生。我们法律顾问制度的建立最初也是源于交通事故的发生而被动产生的。2000年，企业进入快速发展期，与之相关的经济纠纷、行政诉讼、损害赔偿案件迅速增多，为了更好地防范危机，公司董事长陈立友先生决定，将集团公司保卫处、武装部、乘警队、法律部、清欠部五个部门合并成一个部门，建立公司依法经营、依法维权的风险防范体系，构建了独具特色的 “万里防火墙”。至此，公司完成了从开始被动“救火”到主动 “消防”的从意识到行为的彻底转变，出色地完成了为企业保驾护航的任务。仅2008年，我们为企业规避经济损失3400万元，追回欠款200多万元。
    记者：公司是如何逐步完善法律工作体系建设和队伍建设的？
    李合民：一是建立纠纷案件统一处理制度。二是积极应诉，确保案件处理质量。三是加大主动起诉工作力度，积极维护公司合法权益。四是及时总结经验教训。围绕我们制定的“1221”工作流程进行考核，把虚无的法律工作有形化。
    记者：您能否为我们总结一下公司的成功经验？
    李合民：就我们公司而言，我认为法律顾问制度的成功建立一得益于公司领导的高度重视，公司员工法律意识的普遍加强。二是一切从企业的利益出发，要把法律作为保护企业的一种武器，学会如何为我所用。三是形成企法有机结合的经营模式。四是组织、培养一支法律顾问专业队伍。五是正确、灵活地运用我国现行的法律、法规。六是紧跟国家法律制度改革的步伐，加强学习，迅速适应。目前根据公司的需要，我们已经制定出了第八套车辆合同。七是营造法律顾问成长环境，制定奖励机制。八是打造法律专业研究队伍。
    记者：在您看来公司法律顾问队伍在企业经营管理中起到了什么作用？
    李合民：2008年，许昌万里运输（集团）有限公司已拥有各类运输车辆15000多辆，所属经营单位300个，上缴税费2.6亿元，被河南省诚信民营企业评审委员会评为 “河南省诚信民营企业”，被河南省交通厅授予 “河南省道路运输企业 （货运）AAA级”荣誉称号。
    当前，万里已经建立起了一支素质高、留得住、用得上的法律顾问队伍，从整体上提高企业依法经营、依法管理水平，特别是在风险防范和改革创新发展中起到了保驾护航的作用。
    记者：河南万里管理咨询有限公司是何时成立的？公司现状如何？
    李合民：2007年，我们注册成立了河南万里管理咨询有限公司，为业内企业提供法律援助和企业管理咨询服务。目前公司有80名法律顾问和法律工作人员，主要经营四个方面的业务：一是工程机械贷前、贷中、贷后管理咨询；二是汽车消费信贷业务管理咨询；三是银行信用卡风险管理；四是涉及信贷、分期付款、物流、房地产、汽车工程机械、餐饮及其他方面的项目策划。
    我们认为风险是可以控制、可以处理、可以分配、可以设计的，你有多大防风险的能力，就有多大创利润的能力。2007年我们编印了 《交通企业风险控制》，2008年编印了 《全程信用风险管理技术在汽车工程机械货后风险控制管理方面的实践和探索》两本内部资料。公司被融资租赁协会推荐为风险管理专业公司，现在已与中外近20家企业开展了管理咨询合作业务。