□刘 洪
商聚四海 物流八方
    开业于1992年的中博沙发材料市场，是河南中博股份有限公司 （以下简称河南中博）步入市场化的第一个项目。经过20多年的发展，河南中博靠着 “坚守责任，创造百年”的信念，在郑州相继开发了家具、家电，厨具与酒店配套用品，汽车五大专业市场。为保障商户的利益，给河南中博的商户提供更好的货物配送服务，公司于2004年建立了子公司——河南中博物流有限公司 （以下简称中博公司）。目前，中博公司已经拥有运输专线130多条，仓储面积4万平方米，业务辐射河南18个地市以及山西 、河北、山东、四川、安徽等周边多个省市10万余家客户，年代收货款近30亿元，基本满足了商户的物流需求，受到了广大客户、消费者和业内人士的一致好评。
集成物流 开拓创新
    集成是指 “把部分组合成一个整体，组织中的每一个部门都有权使用与其任务有关的信息，能够预测其行为将会对其他部门产生的影响，因而能够选择适当的方案，使组织目标最大化”。
    将这个概念具体到中博公司家居物流业务中，就是物流集成运作。作为第三方家居物流集成商的中博公司和社会上拥有运输、仓储、加工、包装、信息、资金等资源的各个企业 ，通过中博公司品牌和信息的共享，紧密合作，优化家居物流供应链上的整体绩效。
    中博公司根据物流业务和物流资源的内在需求，为取得所要集成资源的使用权，对物流组织进行了创新，即对物流资源产权主体进行协调控制，实现物流系统的集成运作。如今，在中博公司的大旗下，物流系统内各组织、各部门为物流系统的整体目标充分发挥各自的核心能力而联结为一个整体 “中博家居物流组织”，从而为河南家居物流系统的运行提供了一个高效合作的物流作业团队。
    自2004年公司步入物流领域以来，通过对现实中分散的、隔离的物流资源重新优化配置，实现物流系统的本来联系，按照物流系统的内在要求重新规划，加强各要素之间的协同作用。目前，物流集成的总体效益已经开始显现。
    顺势而为 成功转型
    2008年8月，河南中博股份有限公司在子公司河南中博物流公司的基础上，重新对自己的核心业务进行了定位，实现了战略上的转型，开始了从家居市场开发商向家居物流集成商的重大转型。实施家居物流铁三角战略，建设中博物流三大中心，打造中部地区最大的现代化家居物流集成商。
    物流展示中心、信息中心——中博 （福蒙特）家居物流园，位于郑州正在规划建设中、规模宏大的国家干线公路物流港内，中博 （福蒙特）家居物流园占地面积约247亩，总投资6亿元，总建筑面积约26万平方米，建成后将成为中部6省最大的家居物流园区，可同时容纳3000多家商户驻场展示。
    物流配送中心——河南中博现代物流港，位于郑州金岱李工业园区，占地100多亩，建筑面积5万平方米，总投资近2000万元，集家居商品的分拣、仓储、运输、信息服务等功能为一体，成为中博集成TPL的有效平台。物流交易服务中心，即郑州市民熟悉的中博家具中心，是中原最大的家具交易中心，对本土家具生产销售行业起到举足轻重的作用，直接和间接影响着数万人的就业和生活质量。
    通过集成组织外的企业资源，中博公司有效地扩展了河南中博的企业边界，增加了地域势力并有利于实现全国化的经营战略，减少投资，降低成本，分散经营风险，尤其是在占有新地域、新领域的物流服务市场时受益更为明显。
博通乃大 问鼎中原
    在愈来愈激烈的竞争中，中博家居集成物流的探索和创新还处在起步阶段。考虑到河南省物流业界未来可能会发生一系列的优化组合，河南中博适时进行了核心业务的调整和战略转型，以期在未来的物流市场上，可以与国内外物流巨头同台竞技。
    放眼未来，河南中博将从两个方面推进和完善集成物流业务：一是企业内部的组织创新。在物流集成商内部打破部门限制，加强内部横向信息沟通，实现高效的协同运作。二是外部组织的创新。着重于整合外部资源，提高竞争能力。作为物流集成商，中博公司将继续以物流供应链条为纽带，依赖于能给集成对象以资源效用最大化而产生的凝聚力，借助于内部信息机构和外部网络达到对整个组织进行有效的控制指挥。
    多年来，河南中博经受了无数考验，见识了太多失败的案例，见证了太多商界的流星，但自身一直蓬勃发展，并占据了家居流通行业举足轻重的地位，河南中博正在开创中部家居物流业的新时代。“博通乃大、问鼎中原”，这是河南中博的胸怀，也是河南中博的理想。随着大中博集成物流规划的实施，河南中博即将成为中部地区规模最大的家居集成物流企业。