九州通集团是一家以医药商业为主，以药品批发、物流配送、零售连锁和医药电子商务为核心的大型民营企业集团。去年销售额192亿元。目前该集团位居中国医药[16.00 0.57%]商业企业第三位，民营医药商业企业第一位，是湖北省最大的民营企业。
医药行业由于刚性需求，受金融危机影响相对来说不大，分析家认为，医药业在金融危机形势下，仍会以每年15%的速度增长。尽管如此，金融危机对九州通集团还是带来了一定的负面影响。例如居民收入减少，导致非刚性支出自然减少，许多普药的销售明显下降、上下游厂家收缩资金，对现款现货要求更强烈。以及经历三鹿奶粉事件，国家对食品药品行业监督力度前所未有地加大，医药物流企业经营及开发风险成倍增大，还有新医改革政策的影响等，而九州通集团以科学发展方式积极应对，并取得不错的成效。
首先，该集团提出了“采购财务两集中”战略。实行集中采购，统一付款，相对于各个分公司单独采购而言，一方面提高了采购量，有利于降低采购成本，另一方面有利于充分发挥集团整体信誉高的优势。更为重要的是，通过财务采购两集中，可以迅速通过信息系统分析不同品种的流量与流向，从而更好地配置资金资源，既不让资金闲置，也可以更好地防范资金风险，确保资金安全，最大可能地发挥现有资金的效益。
其次，九州通集团秉承“在创造良好社会效益的前提下，实行企业利益的最大化”，既考虑对社会的贡献又考虑企业的自身利益。金融危机爆发后，该集团实施2009年不裁员、不减薪，而且适时大规模招聘新员工和对员工加薪，集团决定今年新招员3000名以上，截至目前已有1500多名新员工正式走上了工作岗位，并平均为全集团近万名员工加薪3%。
第三，下调增长速度，确保企业稳健发展。近年来九州通保持年均增长率45%左右的增长速度，今年该集团制定计划时不盲目求快、求大，而是追求在致力于做大的同时做强，在做稳的前提下做快，以降低各种风险。今年该集团大大调低发展速度，定为年增长15.7%。从目前该集团的各子公司发展来看，这个发展速度的制定是科学和客观的。
第四，加强技术研发，招募人才，打造企业核心竞争力。金融危机爆发以来，九州通集团组织力量到海外大挖人才，目前共从海外引进了美国哈佛大学、麻城理工大学、麦肯锡、l2公司、通用汽车，日本NEC、韩国三星等单位的高级技术管理人才十多人。
第五、加大医疗市场开发力度。新医改出台后，国家强制推行基本药物，实行招标采购，花大力气降低药品价格，正好与九州通集团的营销策略相吻合。为了进一步做大医疗消费市场，挖掘新的利润源。今年5月该集团正式成立了医疗市场开发指导委员会，通过平价药的大量供应医疗机构，造福百姓，也为解决当前国家的看病难看病贵作出应的贡献。(