□宋继军
    6月30日，是河北钢铁集团有限公司成立周年纪念日。一年来，可谓顺势而生、逆势而上。这个由多家企业重组而成的 “钢铁航母”，已显露出不同凡响的 “起航”速度，近期公布的 《财富》世界企业 “500强”，该集团位在其列。河北省冶金协会副会长宋继军对其进行了长期跟踪调研，发现了河北钢铁 “航母”扬帆出海的 “秘密”。

    一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ ——德鲁克
    从2008年6月10日河北省委省政府领导宣布组建河北钢铁集团有限公司，集团的领导班子建设就被摆在突出位置。
    在河北钢铁集团成立之初，集团公司领导班子立即深入基层，以统一思想，凝聚共识，并不断强化全局意识、集团意识、大钢企意识和“领头羊”意识，藉以提升振兴河北钢铁产业的责任感、使命感。从而，形成了集团公司13万员工共同应对金融危机，力推集团化运行的强大凝聚力。
    一个大集团的强班子，不仅要看班子的群体结构的配套是否合理，还要看这个班子1+1〉2的整体效应能否充分发挥。目前，集团公司形成了领导班子的整体合力。他们既坚持着董事会的办公制度，又履行着总经理负责制和党委民主集中制。一年来，这个班子之所以能频频“出招”，迎难而上，就在于他们能不断地重新审视和增强自身竞争力，适时地对国内外市场形势、行业发展走势进行全面、深入的剖析。
    当前，河北钢铁集团应继续把领导班子建设放在第一位，与我国其他大集团大公司一样，毕竟还缺乏在国际市场上较量的历练和经验。因此，总结认识学习大集团尤其是如可口可乐、IBM、丰田汽车等历经多次危机考验的跨国公司应对市场严峻挑战的经验和教训，藉以提升领导班子整体水平，显得比以往任何时候都更加重要。
    要办 “国内先进、国际一流现代化钢铁强企”，就必须建设具有国际视野、全球胸怀和有能力与国际跨国公司进行竞争的领导班子。

    一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 ——王杰
    早在集团组建之初，河北省委书记张云川就提出， “集团起步阶段要按照现代企业制度和公司法要求，做到资产一本账、财务一本账、投资一本账、改造一本账，使集团真正成为新的市场主体而不是管理层。”
    河北钢铁集团有限公司成立一年来，创新集团管控模式、增强集团控制力、成功的进行集团化运作，向具有国际竞争力的大公司大集团迈进，进行了有益、有效的探索和实践。
    集团的实质性重组充
    分体现在整合所形
    成的规模经
    济和产业集
    中 度上。生产经营规模的扩大决定着生产成本、降低原材料采购成本，减少冗员，降低管理费用，仅此一项截止到2009年3月，就使河北钢铁集团降低成本10亿元，进而还带来了单位产品成本下降。
    重组之后使得集团在原料和成品两个市场上取得优势，增强了在国际经济平台上的话语权，可以底气很足地与 “门当户对”、 “旗鼓相当”的国际公司在竞合中坐下来谈判合作，分享占领更多的资源与更大的市场。
    正是在这种情况下，河北钢铁集团去年以来，先后与河北省物流集团、山西焦煤、开滦集团、冀中能源等国内大型资源与物流企业，与西马克等世界13家知名大型设备制造商建立了战略合作伙伴关系；与必合必拓、FMG、淡水河谷等国际矿业巨头签署了长期供矿协议；还与中国银行签署480亿元授
    信额度的战略合作协议、与建
    行等金融机构合作而获得500
    多亿元的融资支持。

    在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 ——宗庆后
    为政之要，贵在力行，重在管理。
    针对人、财、物、产、供、销、科研、教育、内部审计、法律事务等资源现状分散，特别是人财物等重要资源管理粗放，利用效率不高等问题，河北钢铁集团仅用半年时间，到2008年底，就使集团公司生产经营从上到下实现了发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销 “七统一”，建立起集团管控体系，并对内部审计、法律事务、知识产权、科技成果等实现了集中统一管理。
    集团总部设立了8个职能部门，理顺管理体制，规范业务流程，建立健全制度和标准，明确职权职责分工，提高工作运行效率和管控能力。
    针对以前管理的低效率，以 “产销一体、三流合一”为目标，统一规划，统一标准，分步实施，加强建设集团统一的信息化系统工程，为集团一体化管控搭建高效、迅捷的信息化平台。

    没有战略的企业就像没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 ——乔尔·罗斯
    集团组建后，制定了《集
    团结构调整中长期发展规划纲要》，确立了“四个转变”、“三大基地”、“一个目标”的发展战略。
    以市场需求为导向，通过结构调整、淘汰落后和产业升级，逐步实现由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变，建成全国最大、最具有竞争力的精品板材、优质钒钛和优质建材基地，到“十一五”末，钢铁产能达到5000万吨以上，成为国内领先、国际一流的现代化钢铁强企。
    战略的精髓是取舍，核心是创造差异性，本质是培育核心竞争力。根据这些原则，河北钢铁集团实际在战略定位方面，要更加明确提出“实施高端精品+规模扩张战略”。
    与此同时，有什么样的产品定位，就有什么样的发展水平。因为产品定位决定着工艺技术装备综合配套水平，进而又决定着企业发展的质量和效益水平。
    展望未来发展，河北钢铁集团需认真研究产品结构和产品定位，去到国际经济链条的高端、在细分市场的基础上，选择产品定位。只有这样，才能把河北钢铁集团引向国际范围上的更高层次的发展。