□本报记者李想
    周少方凭借其创新精神与坚持不懈的努力，带领云南物流产业集团走出一条现代物流的发展之路。这条路周少方走得很出彩，却也不轻松。作为企业的带头人，超强的责任意识令他在彩云之南的红土地上勇往直前。
带领国企转型
    2005年7月，周少方调任云南物流产业集团董事长、党委书记。短短3年的时间，他以卓越的领导力、勇于创新、敬业奉献的精神在云南掀起推动物流产业发展的热潮，令这家在进退两难中徘徊的国有流通企业成功转向现代物流企业，成为云南省具有影响力、带动力和控制力的物流行业龙头骨干企业。
    上任伊始，周少方通过对企业深入调研和省外先进物流同行考察后，首先抓集团经营理念的转变和战略定位的管理，并向云南省委、省政府上报了 《加快发展云南现代物流产业的建议》。此外，在他的领导和提议下，集团向云南省政府上报了更名组建云南物流产业集团的请示。2006年1月，云南物流产业集团有限公司正式成立。由物资改为物流，一字之差，改出了企业发展的方向和活力，改出了企业多元化经营的格局。周少方带领新一届领导班子提出了 “发展物流，服务社会，创造价值”的经营理念，制定了 《云南物流产业集团 “十一五”发展战略和规划》，提出通过调整发展思路，调整经营结构，调整业务形态；创新体制、创新机制、创新管理；实施观念再造、体制再造、业态再造、队伍再造；把集团打造成在云南省具有影响力、带动力、控制力的现代物流产业骨干龙头企业。
    3年来，该集团累计实现物流总额505亿元，增长4.9倍；实现销售收入47亿元，增长4倍；实现利税总额2.23亿元，增长5.2倍；职工人均年收入大幅度增加；为社会新增就业岗位1368个。截至2008年12月31日，集团资产总额为16.15亿元，比2005年底增长40%（不含历史债务的处理）；所有者权益为4.51亿元，比2005年底翻了一番。2008年，集团实现营业收入24.02亿元，同比增长56.58%；物流总额211亿元，同比增长22.67%；上缴税金 8427万元，同比增长138.52%，列云南省国有企业上缴税金排名第10名；实现利润总额4320万元，同比增长391%；利税总额12767万元，人均实现利税10.88万元。集团连续3年超额完成省国资委下达的考核目标任务。
    由于业绩出色，2008年，云南物流产业集团位列云南省百强企业和省属国有企业上缴税金前10名，并被中国物流与采购联合会授予 “中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”荣誉称号。2009年，该集团连续4年跻身中国服务业企业500强，中国物流、仓储、运输、配送服务业50强，位列全国通用仓储企业排名第7名，所获荣誉不胜枚举。
    周少方凭借对云南物流业的杰出贡献也屡获殊荣。2007年，他被国家人事部、中国物流与采购联合会授予“全国物流行业劳动模范”荣誉称号。2008年，他在中国改革30周年成就巡礼暨改革之星推选活动中被评为“影响中国 (行业)改革10大创新人物”，被云南省委省政府评为 “云南省进一步深化国有企业改革先进工作者”。
打造核心竞争力
    周少方以一名战略家的敏锐视野和胆识，提出集团要紧紧围绕政府关于物流产业的政策导向，以 “物流、贸易、资本运营”三个业务板块为核心，按照 “上控资源、中联物流、下建网络”、 “以贸易促进物流、以物流推动贸易”的经营战略，加快推进物流行业资源整合，实现集团做大的目标。于是，周少方从六个角度入手打造企业核心竞争力。
    一是集团自筹资金，投资1亿元改建、新建了云南钢材物流中心、云南省二手车交易中心等13个专业物流平台。截至目前，该集团已在全省16个州市以及攀枝花、兴义、武汉、郑州、西安、石家庄等地设立经营网点111个，经营场所面积达93万平方米，专业物流平台16个，铁路专用线20条，总长约8638米，覆盖全省的物流、营销、配送网络体系已初步形成。
    二是抓住国家对国有流通企业实施 “减债脱困工程”的机会，彻底解决了长期困扰集团发展的6.2亿元的历史债务，使该集团的资产负债率由80.54%降至71.33%，企业资产结构、资产质量和财务状况从根本上得到改观，为加快发展奠定了基础。
    三是建立了统一的融资平台，在银行的综合授信额度达5.8亿元，内部调剂资金总量达到3.71亿元，为集团物流基础设施的建设、物流业务发展和物流网络的拓展提供了有力的资金保障。
    四是抓住国家 《物流业调整和振兴规划》出台的机遇，加快物流基础设施建设的步伐，以大项目带动大发展。截至目前，云南物流产业集团已规划设计、立项审批、开工建设中国东盟国际物流港、安宁国际物流园、新储城市物流配送中心、大理滇西国际物流园和红河州现代物流示范基地等8个物流项目，预计总投资将超过50亿元。
    五是创新企业管理模式，全面提升企业管理水平。2006年以来，云南物流产业集团相继制定了 《流动资金调剂管理办法》、 《应收款项管理办法》等60多项管理制度，进一步加强了对资金、资产、投融资、预决算和决策程序等重大事项的控制和监督，完善了风险防范控制机制。
    六是推进企业品牌建设、信息化建设和标准化建设，加速现代物流和电子商务的融合。3年来，集团已新建和拥有云南物流产业集团网站、云南钢材物流中心网、云南二手车交易网等11个专业网站。并申请了 “云南物流产业集团”及其标识的商标注册，拥有两个国家4A级物流企业，两个国家2A级物流企业。
推进人才战略
    作为云南物流产业集团的带头人，周少方认为企业要以真诚的情感拥有人才，以优厚的待遇吸引人才，以发展的事业留住人才，以先进的文化凝聚人才。为适应改革发展的需要，周少方积极实施 “人才战略”，制定了《全员教育培训实施意见》，建立了职工教育培训的长效机制。2006~2008年，云南物流产业集团共派出赴港及到国外学习考察、洽谈合作业务54人次；参加省内外专业学习、短期培训及学习考察近6000人次；通过不同形式，组织集团中层以上管理人员及本部工作人员开展以会代训、专题讲座和学习经验交流活动11次。对促进干部职工开阔眼界，拓展思路，更新观念，提高决策能力、管理能力和执行能力等方面起到了非常明显的作用。
    2007年，经云南省教委批准，云南物流产业集团与云南财经大学合作，成立了云南财经大学——云南物流产业集团研究生教育创新联合培养基地，在校企联动培养物流专业人才方面作出积极尝试，周少方被云南财经大学聘为研究生教育创新联合培养基地校外导师。截至目前，云南物流产业集团已有132人取得了物流师执业资格，约占集团在职职工总数的10％。
带动全省物流发展
    同时，作为云南省物流与采购联合会的会长，周少方以推动全省物流行业的发展为己任。在他的大力倡导下，云南省物流与采购联合会按照“传播物流行业先进技术，促进物流行业健康发展”的指导思想，以贯彻执行国家标准、加强物流行业自律为目标，以提高物流服务质量、规范物流市场秩序、引导促进物流业健康发展为宗旨，积极开展各项工作。
    云南省物流与采购联合会作为云南省国家级物流企业的惟一评估机构，自2006年以来，已经推荐和评估国家A级物流企业7家，展现了云南省物流企业的综合服务能力和综合服务品质，为云南省物流企业树立了良好的榜样。
    在周少方的领导下，云南省物流与采购联合会通过 《云南物流》和云南物流采购网，大力宣传报道国家和地方各级政府有关物流行业政策法规，介绍国内外物流行业和企业的发展动态和前景，大大提高了物流业在云南的影响，也为会员单位打造了一个良好的宣传平台以及对外交流的窗口。此外，云南省物流与采购联合会积极协助政府参与物流行业相关工作，组织全省物流专业人员培训，开展物流行业的相关调查研究工作，为全省物流行业的快速发展作出了积极贡献。
    而且，从2005年开始，该联合会每年开展一次物流供需调查，并形成 《云南物流供需调查报告》，为政府和企业及时提供行业发展最新情况。
    周少方以一名企业家海纳百川的胸怀、高瞻远瞩的气魄、追求卓越的品质和坚忍不拔的作风，在彩云之南的红土地上倾注了他对物流产业的热爱。他常说： “云南物流产业集团要成为云南现代物流理论的引领者和践行者。”正是在他的感召和带领下，广大干部职工解放思想、更新观念、锐意进取，倾心专注发展物流，云南物流产业集团这支物流航母正在 “立足云南、连接全国、服务泛珠、面向东盟”的物流大通道中扬帆远航。