□中国邮政速递物流有限公司 袁国利
    首先，快递企业要想促进规模发展，有自身做大做强的，也有通过兼并重组合作的，甚至于互相参股等等来补充促进发展的。如果快递的良性重组兼并出现多了，也是件好事。
    其次，目前的兼并重组有些不成熟的地方，一个是外资的兼并，一个是外行业的兼并。而快递企业内部，快递企业和快递企业之间基本没出现。为什么没出现？一方面，这是行业内部的缺点，没有形成市场气氛，没有形成个性化的发展。快递企业间的互补性不强，没有形成层次。另一方面，快递企业自身体制有问题。国内的企业在体制上不是很清晰，这也是为什么行业之间没有出现兼并现象。
    第三，作为企业家，高管层还不具备现代企业家的素质，还不具备我可买可卖的条件，所以急需对企业高管层、企业家有所提升。还有就是企业文化，一个企业要有自身的企业文化，两个企业的合并确实是企业文化的碰撞和融合，如何跨过这一关，也是一件很难的事情。