通讯员杜林青
    近年来，物流业正处于快速发展的难得机遇期。河北省明确提出力争用4年左右时间实现物流业增加值倍增，并寄希望于河北省内的大型国企。作为河北省能源企业巨头的冀中能源集团积极落实河北省委省政府相关工作会议精神，在2010年把物流产业列入了集团的重要支撑产业，力促多元化发展。其旗下的峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司受命完成物流营业收入200亿元，力争225亿元的任务，该收入是该公司2009年营业收入的近两倍。时间紧、任务重。面对这一艰巨而又光荣的任务，鼎峰公司580名员工团结一心，以百倍的信心、不折不扣的执行力，向全年任务目标发起了冲锋。镜头一：
    2月10日早7点半，鼎峰公司领导班子召开碰头会，经理张建忠与其他6名班子成员围坐在小会议桌前。张建忠说：“鼎峰物流要争取实现新跨越，为集团公司做贡献。争跨越，就是要自我加压、勇攀新高、负重奋进、再立新功，要在确保全年物流收入实现200亿元目标的基础上，力争达到225亿元，材料成本指标控制在去年的水平，促进物流产业实现大跨越、大发展。当功勋，就是要层层分解任务指标，在任务和成本两项指标面前，人人严防死守，最大限度地激发广大干部员工攻坚克难、永争一流的奉献精神，在实现每一个阶段性的目标过程中，创出新业绩，争当功勋员工。”
    早在年初工作会上，鼎峰公司就确定了“加强管理、用心服务、规范程序、打造品牌、争创一流”的工作思路。业务人员冒雪深入周边企业开拓物流市场；管理人员深入矿区对材料使用情况进行调研；各驻矿供应部加班加点，24小时为生产单位搞好服务。干部员工以只争朝夕的精神，全身心投入到了火热的工作中。镜头二：“我们保证：严格遵守国家税法，严格执行财会制度，严格落实资金风险预控措施，保证每一笔网上付款、资金收支间隔时间不超过1小时，银行承兑、汇票、背书随时可以办理，以熟练的业务、精诚的态度确保物流资金安全运转。”
    2月21日，春节后开工的第二天，在峰峰员工俱乐部里，鼎峰公司召开了争创物流收入200亿元的动员大会，李爱茹、常文化等4名基层领导代表公司580多名员工发出了力保200亿元、力争225亿元的铿锵誓言。鼎峰公司围绕新目标进行了再宣传、再发动、再鼓劲，将物流考核指标按季度进行了再分解，同时，针对市场部、财务部、计划部等两个主要部室、三个相关部室和五个管理部室制定了物流考核奖励办法，并从人员的选配到岗位的设置进行了完善和调整，充分调动各方面的工作积极性，吹响了向全年物流收入200亿元目标进军的号角。镜头三：
    3月1日早8点，物资市场部部长常文华在公司周工作例会上汇报：“截至今天，2月份合同履行情况运行正常，我们与12家战略伙伴完成的销售任务为18.8亿元，基本与月度计划持平。对没有完成应来票任务的几个客户开据了销售任务联系函，第一季度完成50亿元不成问题；对80多份签了合同的企业的资质情况进行了调查分类，并建立了跟踪管理电子文档。同时，我们在调查中还把关联单位的财务情况，包括股权构成、对外投资、银行贷款、抵押担保、收入利润、资产负债、营业额、税款缴纳、银行信用等级等有关情况进行了收集和分析，随时掌握客户存在的潜在经营风险，以确保在外运转资金的安全。”
    公司统计数字（不含税）显示：1月份完成销售收入12.6亿元，2月份完成16.05亿元，3月份计划完成22.05亿元；已签订的长期合同有80多份，近130亿元，全年的临时合同不少于100亿元。