本报记者常河山
   “已经五年了！”
    河北顺邦物流集团总经理赵旭的心情异常激动：“我的思考和探索没有白费，付出和艰辛总算有了收获。”“顺邦物流集团，从1993年开始，经历了数不清的艰辛甚至磨难。如今，顺邦已经从一家小型民营企业发展成为一家集钢铁贸易、钢铁物流（仓储、加工、配送）、电子商务、应用软件开发、项目投资及担保、房地产开发、咨询管理七大业态为主营业务的大型企业集团。”
    早春的阳光，透过玻璃窗洒在热烈而奔放的赵旭身上：“在2010年到来之际，回首过去，顺邦的五年战略和规划，已经全面实现。”
    而“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”这句悬挂在办公室墙上的座右铭，却更多地见证了赵旭的寻找、思考、探索和实践。
大志苦寻“实验田”顺邦物流谱华章
“人生就应该多姿多彩，只有不断历练，才能成功，哪怕你只是一颗流星，也要照亮一片天空。”生于上世纪70年代的赵旭，从小就这样自勉。
    十多年的农村生活，使他从小就养成了吃苦耐劳、坚忍不拔的性格。大学毕业后，赵旭从工人、业务员、技术员到生产部长、质量部长，再到营销总监、常务副总、总经理，再到教授；从国营企业、外资企业、合资企业到民营企业……
    他一步步走来……
    近20年的工作经历，让赵旭积累了丰富的从业经验。但他一直在探索和寻找，希望能够找到一块“实验田”，让自己在那里播种、育苗、施肥，享受成长的乐趣，收获成功的喜悦。
    时代和机会总是青睐有准备的人。一个春光明媚的时节，在一次钢铁形势论坛上，顺邦物流集团的董事长王和平遇到了赵旭。两个人一见如故，就企业的发展、管理、规划以及企业在发展中遭遇的迷茫、困惑，深入交换意见，彻夜畅谈。
    2005年7月20日，历史终于迎来了这激动人心的一天。
    “欢迎你正式加盟顺邦集团！”经过几轮考察、探讨，王和平和赵旭这两个满怀梦想与激情的人的两双手终于紧紧地握在了一起。
    “谢谢王董事长对我的信任。”就任顺邦集团总经理一职的那一天，赵旭的心情也分外激动。
    工作第一天，赵旭在日记的扉页上这样写道：“一分耕耘，一分收获；一分努力，一分成功。珍惜每一天。”
    这一天，对于顺邦集团来讲是一个不寻常的日子，因为从这一天起，顺邦集团有了正式的职业经理团队，实现了经营权和所有权的彻底分离，从家族式管理正式向法人治理开始转变。
    后来，集团内有人这样评论“王赵相会”：“是王董事长的勇气和魄力感染了赵总，是顺邦这块“实验田”吸引了赵总。”
    从此，一对黄金搭档形成了，顺邦集团的发展步伐愈发加快了。顺邦集团“法人治理”的有益尝试，不仅为民营企业突破发展瓶颈探索出了一条新路。而且，还使得赵旭在顺邦公司这块“实验田”里，如鱼得水，尽情施展着管理才华，演绎着一段段精彩的华章。
五大战略辟蹊径体系转变谋长远
“真正的战略家，要谋全局、谋势，以定大业。所以，企业家一定要有战略眼光和战略谋划，站得高，才能看得远。”赵旭常说，“企业没有长远的战略规划，就好像航母在海上航行没有定位仪，就会因此迷失方向而错判趋势。”
    因此，赵旭一到顺邦集团，首先便着手制定了集团发展战略：秉承“和则兴大业、顺则达天下”的企业宗旨，建设“和顺”文化。坚持“突出主营、发展实业、广结联盟、合作共赢”的企业方针，实施“在市场化运作中有作为，在专业化经营中显特色，在差异化服务中谋发展，在信息化管理中上台阶，在资本运营中上档次”的五大发展战略，全力打造和形成主营产品的供应链和第三方物流模式。
    赵旭说：“中小民营企业，从一开始就面临着生存与发展问题；从诞生的那一天，就面临着生与死的考验。确定发展战略就是解决企业的立足、定位问题。”
    与此同时，赵旭亲自主导完成了顺邦的“强化以人为本的企业管理体系，强化以信息集成和交易平台为中心的技术支撑体系，强化以降低成本和客户满意为中心的服务体系，强化以仓储、加工、配送为中心的物流管理体系”四大体系的建设。
    为使顺邦有一个更好的发展，逐步完成集团的转型升级，赵旭提出了“有步骤地由营销贸易型向佣金代理型转变，由有形市场向无形与有形相结合转变，由衔接供需向链式供应转变，由物流节点向第三方物流转变”四大转变。经过不懈的调研、探讨和实践，终于把顺邦物流公司建成了集商流、物流、资金流、信息流于一体的装备精良、技术卓越、功能齐全、管理先进、运作规范、覆盖面广、辐射力强的专业化、规模化、现代化的物流企业集团。
    赵旭说：“有了上述发展战略和规划，公司的发展就有了明确的方向和目标。这样，做事儿的团队才有凝聚力，集团发展才有美好的愿景和强大的动力。”
精心谋划细管理科学决策巧经营
    为避免公司决策的盲目性，实现科学化决策、民主化管理、规范化经营，赵旭大胆创新，在体制上进行了重大变革，着手全面推进和规范法人治理结构，创造性地提出了“1-3-1-3”组织管理模式。确定了总公司作为投资主体和财务管理中心、实行母公司一体化管理、子公司独立经营的运营机制。
    在赵旭的精心谋划下，集团还成立了顺邦集团管理委员会、监察委员会和专家委员会。其中，管理委员会是核心，是讨论、谋划、审议公司经营管理重大事项的组织。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理全权负责决策的落实和公司的经营管理，子公司作为经营主体在总经理宏观领导下开展经营。在多元化经营中，公司以资产为纽带、以增值为目标、以科学决策为手段，进行全局性调度协调。形成既有统一经营规划又有自主发展空间、既有统一意志又有经营主动权的管理模式。
    公司组织管理体系的创新，解决了民营企业普遍存在的家族式管理、盲目决策等一系列问题。促使公司从过去的分散管理向集中管理转化，从粗放式经营向集约化经营转化；促使公司组织结构流程再造，提高了工作效率和工作质量，使公司向规范的现代化企业迈进了一大步。
    几年来的实践证明，赵旭推行的体制改革和管理创新，是公司发展的组织保障和关键环节，是企业各种能量转化的枢纽点、活力源。同时，为民营企业如何规范经营和管理探索出了一条新路。
“和顺文化”精定位二次创业新使命
    2006年7月8日，顺邦集团召开了一次重要的会议，在顺邦发展史上被称为“7·8会议”。
    这次会议上，赵旭全面地总结了此前顺邦集团的管理和运营经验，浓缩、提炼出了顺邦集团“和平、和气、和谐、顺利、顺势、顺道”的“和顺文化”，清晰地划定了顺邦集团的发展阶段，即以2005年5月19日为分界点，实现了企业由创业期向成长期的过渡，确定了“稳定、改造、整合和提升”为新时期工作重点。同时，明确地提出了顺邦集团的企业使命、愿景和价值观以及“2006~2010年集团的整体发展规划和各项目标”。
    为了使顺邦人能够看到更久远的未来，经过深思熟虑，赵旭开始着手总结绘制“1993~2023年顺邦集团30年的发展规划”。这是一个相当庞大又极其宏伟的规划。
    2009年7月11日上午9时，顺邦集团管理委员会会议召开。这次会议，对于顺邦人来讲是极其重要的，会上，赵旭亲自向集团董事会和全体高管全面地总结了顺邦集团前16年的发展历程，设计和谋划了后14年的发展规划；发表了从“资金推动发展阶段”到“资产推动发展阶段”再到“资本推动发展阶段”的企业发展规律以及企业“银河战略”和“导弹发展模式”等精辟论述，演讲一结束，就赢得了与会人员经久不息的掌声。
    从这一天开始，顺邦集团的未来有了更加全面清晰的发展思路；这一天，也昭示着顺邦集团找到了腾飞的新起点。
完善制度健全体系人才战略助力发展
    经过五年的努力，顺邦集团通过了ISO9001质量体系认证，取得了国家3A级物流企业资格，全面推进和实施了各种国内外先进的管理和运营套路。同时，企业也获得了众多的社会荣誉。
    为了规范并加快顺邦的发展，赵旭多方调研、借鉴和对比，又经过长期的分析、研究、实践，2008年，一部集智慧之大成的顺邦集团“企业宪法”——《顺邦集团管理手册》终于诞生了。从此，顺邦集团真正走上了“依法治企”之路，实现了企业从建立健全制度到建立完善管控体系的升级。
    除了在“依法治企”上完善制度，以制度来提升公司整体形象和员工素质外，赵旭还提出了“赛马出真才”、“用适合的人做合适的事”等用人理念。
    “以作风传承文明，以智慧拓展经营，以效益验证成效，以创新赢得提升。”这些激励、鞭策顺邦人的经典语句，就悬挂在顺邦集团办公大楼的走廊墙壁上，无声而有力。
    “当今社会，企业间的竞争已经从资源的竞争发展到人才的竞争，社会经济也从网络经济向知识经济和智慧经济发展。”赵旭说，“顺邦公司始终坚持‘以人为本，尊重知识、重视人才、知人善任’的人才观。以海纳百川的胸怀，吸纳德才兼备的各种高新技术人员和复合型人才，不仅为其安排适合的岗位，还要为每一位员工进行职业生涯规划设计，努力为全体员工营造良好的发展空间，把顺邦打造成员工们发挥自身才干、实现自我价值的平台。”
    如今，赵旭同顺邦集团决策层已经制定了面向未来的人才战略，开始为公司未来的发展提前进行人才储备，制定了“人才蓄水池计划”和“梧桐工程”。为实施这两大人才工程，集团专门成立了咨询服务中心和培训中心，实施岗前培训、业务及操作技能培训、企业经营及管理培训。
    此举，不仅提高了员工的整体素质和能力，还为公司的未来发展创造了良好的条件。尤其是“竞聘上岗、末位淘汰”聘任制度的推行，不仅有效地激发了员工的工作积极性，而且，为集团打造“业务过硬、团结进取、开拓创新”的团队发挥了重要的作用。
    对于员工的人生追求和自身价值的实现，作为企业的管理者，要有一个明确的认识，那就是：“授之以钱，不如授之以权；授之以权，不如授之以愿。”“愿”就是梦想和价值实现的平台，就是人生的未来和美好的憧憬呀！“能够让员工有盼头儿的企业就是有生命力的企业，就是有前途的企业。”赵旭对此深信不疑。
    赵旭爱大海，并时时让自己以“海的视野、海的胸怀、海的容纳”来描绘自己的人生梦想，实践自己的价值追求。
    有一次去天津采访时，在海边遇到了赵旭。他对我说：“多看看海好啊，它不仅让人的性情变得谦虚，使人的视野变得开阔，而且，大海更能够激发人乘风破浪、搏击长空、做好事业的斗志情怀。”
    赵旭简介：
    赵旭，1970年出生，MBA工商管理硕士，高级物流师、高级企业管理师、高级职业经理人，河北经贸大学经济管理客座教授。1993年参加工作，现任河北省金属材料流通协会副会长、河北顺邦物流集团总经理、河北百营金属材料有限公司董事长助理、石家庄北二环钢材市场管理有限公司董事。
    2006年，被“世界华人企业家协会”评为“中国优秀企业家”；被中国企业家协会、中国职业经理人协会评选为“2007年杰出企业管理师”；2007年，被评为“中国物流诚信品牌建设杰出企业家”；2008年，被共青团河北省委评选为“河北省第八届优秀青年企业家”；2009年，入选“中国电子商务专家库”高级专家；同年，被河北经贸大学经济管理学院聘为客座教授。《新钢铁》编委会主任、《河北金属流通》编委。其多篇文章在国内权威媒体发表。目前，担任多家企业的管理咨询顾问，做过百场企业内训讲座。
    在一次新闻发布会上，美国思科公司总裁钱伯斯接受了记者的现场采访。
    记者问：“作为公司总裁，您能跟我们谈谈贵公司的主要业务吗？”钱伯斯摇摇头说：“对不起，这要问我的业务经理。公司业务方面的知识，我几乎是一窍不通！”接下来，记者又问：“我很想听您谈一谈贵公司在销售方面有哪些秘诀。”钱伯斯还是摇摇头说：“对不起，这得问我的销售经理。销售方面的知识，我完全是一片空白！”记者不甘心，又问：“那请您谈一谈管理方面的知识。”钱伯斯依然摇摇头说：“对不起，这个问题得问副总裁，他才是管理方面的专家！”
    记者们面面相觑：“那您每天的具体工作是什么？”钱伯斯答：“我的具体工作可多了。每天下午，我得去幼儿园给单身的业务经理接孩子，有时，还得去药店给销售经理买胃药，或许还得给公司里的哪位员工准备生日蛋糕。就是到了深夜，也有忙不完的事，比如给还在加班的副总裁煮夜宵。”会场传出一片唏嘘之声，有人小声地说：“这哪是总裁呀，完全是一个勤杂工嘛！”钱伯斯突然拍起了巴掌，说：“你说得对，我就是一个勤杂工。我可以不懂公司里的任何事情，但我不能不懂得如何照顾我的下属、我的员工！作为公司的总裁，只要做好了勤杂工，那么，成功就非他莫属了！” （沈岳明）