□ 冯定根
    宁波达升国际物流有限公司成立于2001年1月，是一家集海运、空运、陆运为一体的综合性一级国际货运代理企业。达升物流不仅是中国交通部批准的无船承运人，同时也是美国联邦海事委员会批准的无船承运人，中国航协批准的航空货物运输一级销售代理。在达升物流的成长道路上，“创新”是关键一招。
    宁波达升物流创业之初，只有一间小办公室、7个人。如今，它已发展成为400多人的大团队，拥有17个国内网络平台，一个国际物流服务平台。从创业时单一的货代发展到如今拥有全资仓储子公司、报关公司等配套完整的全方位综合国际物流平台；从起初时的负债累累，到现在年营业收入达数亿元、资产数千万元，这家大型民营物流集团一路走来饱尝艰辛。达升物流创业之初，只有十几家客户，而如今已拥有数千家客户，成为多家世界500强企业提供服务的国际物流服务商。这家先前名不见经传的小公司，终于变得强大，不断开启着成长旅途中的一个又一个新篇章。
    达升的成长，离不开达升国际物流有限公司总经理刘彬的运筹帷幄。这位锐意进取、年轻有为的少帅，颇具创新意识。公司的业务流程、模式、管理、机制，都在其引领下，步入更为广阔的发展空间。
    创新流程。达升物流的快速崛起，与“创新”不可分割。从起初的操作流程创新，到目前的服务产品创新，达升物流按照客户成长和需求的变化轨迹，以及未来潜在客户的需求，在经营策略和市场定位上把握了先机。
    创新模式。达升物流通过研究和开发物流服务产品及经营模式，吸收专业人才壮大团队力量，使达升的物流服务遍及国际物流行业的各个领域，成为了国际采购商、海外代理、大中型制造企业、大型国际贸易公司的首选合作伙伴。并通过服务创新，夯实了达升在行业中的领先地位，成为中国产品出口全球的物流服务平台，和海外产品及投资项目进入中国的物流合作伙伴。建立一家立足中国，服务全球的国际化物流服务商，是达升物流的终极目标和使命。
    达升物流的快速崛起建立在发展变革的基础之上，体现了企业的一种精神和企业的本色文化。达升物流的发展目标明确而清晰，随着网络化的进一步发展和网络运营不断成熟，其又在寻求新的变革企业的经营策略和战术选择，力争再一次通过变革提升发展速度。
    创新管理。管理水平，决定着一家企业的发展方向和潜力。创新管理，让达升物流上升到新的高度。成绩面前，总经理刘彬没有满足。他认为，目前民营物流企业在管理上仍属粗放管理，缺乏科学管理手段，制度上也存在不完善与纰漏。因此，做精细化的管理调整，完善各项管理制度，才能为达升物流做百年企业打下坚实的基础。尤其在人力资源管理、行政制度、财务管理这3个方面显得格外重要。
    此外，达升还在建立管理体系、绩效量化考核、公开的财务收支情况等方面进一步细化，力争让企业管理更加开放和透明化。
    创新机制。2010年，达升物流将在现有的经营模式上实行变革，将民营私企逐渐向股份制公司方向转型，让更多的人分享达升的成长与成功，更多有能力、有才华、并愿为达升事业奋斗终生的优秀管理者成为公司的主人。达升也将通过这样的变革获取资本优势，进一步向目标挺进。达升物流不仅要成为宁波物流行业服务的领先者，还要跻身成为资本市场对物流行业促进的先行者。
    2010年是达升服务产品变革的关键年。达升物流会把握上海世博会这一契机，在物流服务创新的基础上，遵循低碳经济发展趋势，做一个物流业低碳经济的弄潮儿。达升物流将在化工危险品、有色金属、汽车物流供应链整合及项目工程物流4大领域上寻求突破，使自身服务具备高门槛、高准入、高利润、高技术、高差异化的市场格局，打造更加专业化的产品服务体系。“相信这样的变革会给达升物流的未来发展创造更多的机会，使达升在市场上的竞争优势更加明显。”谈及未来，刘彬信心十足地表示。