金安国纪建立了采购库存控制管理制度，依靠“零库存、限量、正常、超量”四种采购方案灵活应对市场走势的变化。零库存采购即严格根据订单采购，原材料库存为零;限量采购则准备3天生产所需原材料;正常采购则准备7-10天生产所需原材料;超量采购则可放宽至一两个月生产所需原材料。灵活的采购方案保证了原材料的采购量和采购价格能够为公司带来效益最大化，特别是2008年度第四季度启动零库存采购，避免了原材料价格大幅下跌带来的损失。

　　金安国纪建立了严谨的采购决策体系，采购金额在5,000元以下由部门经理批准、经企管部成本管理员审核，5,000元-2,000万元须报总裁批准，2,000万元以上须报董事会批准，再交采购部实施。