本报记者张年农特约记者李丽萍
   2012年6月28日,对于济源国泰实业有限公司而言,这一天的到来,标志着国泰实业改制整整十载,这一天,是国泰实业发展史上的一个重要标志——庆祝它在市场经济大潮中叱咤风云的改制十岁生日。
    从2002年6月28日起,“济钢劳动服务公司”改制正式更名为“济源国泰实业有限公司”。完成了国有企业经营模式向河南济源钢铁(集团)有限公司控股、实业公司全员持股的股份制企业转变,这是一个转型时代背景下国泰实业的成长记忆,十年来国泰实业由一个净资产负239.5万元,演绎到资产总额达7000余万元,年处理钢渣能力达80万吨、利税达1300万元,循环经济效益1000万元的环保型企业。
破茧成蝶演绎完善变身
    改制前的实业公司是一个集钢渣简易加工、副食百货、五金电料、餐饮住宿、房屋租赁及大型屋面板专业二级制造、预制构件专业三级生产的多元化经营集体。虽然经营项目、范围繁多,但计划经济遗留的传统经营理念,未能使这个多元化的经营集体效益彰显,在当时充其量只能算是济钢安排老职工子女就业、招录工人过渡、服务集团公司的自负盈亏的服务性单位。企业惟一赢利创收的项目就是大型屋面板及预制构件生产,虽因质量过硬、信誉优良,产品曾销往济源及周边县市等重大工程项目,成为当时济源预制构件生产的龙头企业,多次获得过河南省、市预制构件生产先进企业及质量信得过等荣誉称号,但随着许多私营预制构件企业如雨后春笋般的“生长”,实业公司主营业务受到严竣的挑战,因产品单一,在竞争中逐步失去了优势,1998年以后,预制产品急剧下滑,长期在亏损边缘徘徊。
    2001年11月18日，济源钢铁厂率先在中原地区改制成功,成立了河南济源钢铁(集团)有限公司,成为河南省第一批敢于吃螃蟹的大型钢铁改制企业。“资产重组、产权结构、股份制、员工持股……”这些新鲜名词,让实业人在懵懂中慢慢地看到改制给济钢带来的活力和前所未有的变化。2002年6月,乘着济钢改制的东风,济钢劳动服务公司在负资产239.5万元的情况下,以“零资产”进行改制。
    “蛹”想成蝶,就要剥离身上厚厚的茧衣,而经营企业也是如此,企业要想得到发展,就必须剥离束缚和制约它的“茧衣”,于是,转变管理观念、围绕服务济钢主线作文章,剥离“副食百货、五金电料、预制构件生产”这些厚重的磕绊,将经营主营业务定位为冶金渣综合处理与利用兼营业务为房屋租赁、宾馆住宿的新型经济实体。“经营范围的集中化”、“集中力量把企业做大、做强”,让“破茧”后的实业,实现了改制后的“完美变身”。
加快发展推动跨越
    既然国泰实业选择以钢渣处理为主要经营业务,尽管从1994年底以后,当济钢告别有铁无钢的年代时,实业人见到了听说已久的钢渣,在集团公司大力支持下,实业人开始接触了钢渣处理,但那会儿的处理只是简单的破、砸,更谈不上综合利用。而钢渣是炼钢过程中高温溶融状态时化学反应下的生成物,当铁物质含量达到一定指标时,就会形成大块炉渣,俗称“大渣钢渣”;而此类钢渣比花岗岩还硬,加上体积大,不易破碎,国内传统的处理方法大多采用切割法、爆破法、落锤法、水解法等综合处理方法,但这些方法存在着安全、环保、破碎困难、耗能大、浪费多等主要问题;作为依托济钢生存、以服务集团炼钢生产的国泰实业,这些问题同样也困挠着这个刚刚踏足冶金渣处理与综合利用的企业。
    2003年,国泰实业抓住河南济钢百万吨扩改工程建设这个千载难逢的机遇,投资500余万元,开始了钢渣处理生产线的建设和技术改造,经过7年的探索和研究,逐渐摆脱了改制前上料凭手推车、装车靠铁锨、计量靠称砣、“一条皮带两个辊”的最原始生产工艺,建成了集红渣盛装运输、破、砸、吸、吊、磁分选处理、计量为一体的“在当时可以算得上较为先进的半机械化钢渣处理生产线”;处理钢渣能力由改制前的12万吨提升为40万吨;但下游尾渣综合利用技术一直没能得到突破性解决,磁性产品返回炼钢工艺流程不足60%,其余的磁性渣和非磁性渣均销售给社会上私人小企业进行二次加工处理,由于这些小企业设备简陋、处理技术落后,且处理这部分钢渣占用了大量土地,处理过程中的工业废水、粉尘污染性极大,给当地环境也造成了很大的影响;据测算:钢渣有效利用率总体上不超过70%,其余的都白白浪费丢弃,企业每年损失在千万元以上。
    2008年4月12日,王永恩就任实业公司董事长、经理,而他面临上任后的首要问题,就是因济钢集团规模扩至200万吨以上,实业现有钢渣处理生产线已不能满足集团公司生产规模的要求,需异地搬迁扩建,与此同时,又因集团公司兴建职工体育场,实业冷印车间也划入拆迁范围。
    国泰实业处在十字路口,王永恩陷入了沉思:“国泰实业从2003年搬到这里加工钢渣,场地比原来缩小了近3倍,可处理的钢渣总量翻了两番还多,况且三个破铁设备、废钢切割等都设置在作业区内,长线的设备分布和多种分类产品都需要场地的占用,再加上集团50吨新转炉投入运行,渣产量急剧增长,使原本就紧张的物料和产品堆放场地显得更加严峻;而且当初此工艺的设计缺陷,使这条老生产线已失去了技术进步的基础,很难再有大的突破;且不说许多处理区域属露天作业,单就渣跨行车作业,正常生产需打水高温消解、磁吊锤破,安全生产就难以保障,遇到阴雨天气,渣跨到处都是积水,红渣遇水时经常发生爆炸飞溅,因此,碰到阴雨天气就不能正常作业,经常造成设备故障、停产检修,安全隐患多、漏洞大、大小事故频发……
    面对陈旧的设备,落后的工艺,粗放的技术管理,经过严谨、冷静分析,王永恩心中有了“定盘星”,那就是:实业必须有大思路、大手笔、大规划、大作为,必须有引领国泰实业向一流钢渣处理技术迈进的豪情壮志,有挑战国内一流钢渣处理技术的勇气,奋力打造国内钢渣处理技术第一品牌,创造无愧于时代无愧于国泰实业的业绩。
    王永恩和班子成员为员工和国泰实业发展找到了一个明确的“风向标”,同时摆下了工程建设的三个“战场”,建设新钢渣处理生产线、老钢渣处理线改造及迁建办公楼冷饮印刷厂异地建设,这在国泰实业的历史是前所未有的。
    虽没有“战火”,但也是处处“硝烟弥漫”。
    公司综合办公楼建设,将办公体系搬出济钢国泰大道边的综合服务楼,目的就是扩大综合服务楼营业面积,利用区位优势,提高服务业的收入。这“第一仗”便在实业身边开战了。
    在实业新办楼设计过程中将一层设为冷饮、印刷品生产车间,二、三层为办公和会议场所,建筑面积为1900m2,总投资91.5万元。为了满足集团公司各生产单位员工夏季冷饮制品的及时供应和各职能部门的印务工作,实业采取边拆迁、边易地建设的方法,从施工图纸的绘制,到原材料购进,从施工单位的确定,到建筑垃圾的清运,施工中克服了重重困难,在新办公楼二、三层正在建设的同时,从一楼冷饮车间室内地面施工到相关设备安装调试仅用20天时间,实业冷饮车间已按集团公司要求于5月20日如期生产出合格的冷饮制品,印务工作也得到了快速开展,7月新办公楼主体完工,12月19日实业原综合服务楼办公系统全部搬入新址,创造了实业人的速度。
    同时投资30余万元,涉及综合服务楼改造面积500平方米,新增标准房9间、商务客房3间、普通客房间和餐饮服务配套设施。使实业宾馆标准客房达到21间、商务客房4间、普通客房8间,接待能力达80余人,为来济钢洽谈业务的客人提供便利服务,也成为实业经济增长的新亮点,每年的租赁收入为实业创造数十万元的经济利润。
    2008年5月,因集团公司炼铁扩建指挥部需占用实业预制构件厂房建设计量磅房,实业公司预制厂不能再现当年的辉煌,落后淘汰的设备已是公司发展的绊脚石,王永恩及班子成员果断决策,拆除预制构件厂房,取消处于长期歇业状态的预制构件生产业务,10月26日,集团公司批准对相关设备、设施进行折价处理。至此,标志着实业将集中精力,瞄准和把握了未来的发展方向,把钢渣综合处理与利用这一绿色产业做精、做强。
    谋发展的步伐不能稍有停歇,在集团公司政策扶持下,王永恩决定易地建设国内一流的钢渣处理生产线,实现钢渣的深加工,带动产业链向下游延伸,不外排、不流失、不污染,但一下子让企业拿出4000余万元的投资,建一条同行业投资近亿元、处理能力相近、规模相当,但效益要超越同行的生产线,对于常人来说是“异想天开”;但风险和利益共存,有梦想才有希望。
    王永恩凝重的脸庞,让人看出他的果敢和刚毅;对于一名企业家来说,还有什么比酝酿重大决策更为折磨人呢？当你拍板之时,前面或许是“金山”或许是“陷井”,正因为如此,“决策”二字充满了神奇的魅力。凡是美好的事物,往往背后都有某种悲剧的成份,哪怕是一朵小小的花,也要经历风雨才能绽放出绚丽的色彩。
    箭在弦上,号角声声,催人奋进,在新的征程中,王永恩带领技术人员北上辽、沈,南下江、浙,东南西北几乎全国所有的大型钢铁企业的钢渣处理厂都了解了一遍;在反复的考察论证中,建一条综合国内最先进的冶金渣处理技术并适合实业模式的钢渣处理线了然于胸,绿色、低碳、环保已经成为国内经济发展的导向性价值观更增加了他的勇气与信心。
    2008年7月19日,实业完成了钢(铁)冶金渣、除尘灰综合处理新址的土地租赁合同签订工作。同月底,现场清理、拆除附着物及相关补偿和首付租金全部到位。
    2008年8月6日，济钢集团总经理李玉田对“济源国泰实业有限公司关于迁址建设的立项报告”进行批复。
    2008年9月,投资250万元对钢(铁)冶金渣、除尘灰综合处理厂新址围墙开始砌筑,至年底长约2750m的围墙及毛石挡土墙全部完工。
    2009年,因突发经济危机,受钢铁行业形势影响,致使实业钢渣处理迁址建设项目搁浅,实业公司在焦虑和盼望中足足等待了两年,停滞的项目建设,让实业人感到心痛和无奈。
    时间是考量一切事物的标准,是世上一切变化最好的见证。
    实业在这短短的两年时间里,并没有因项目停建坐等时机,而是充分利用这段时间,一方面深挖老生产线内部潜力、利用激励机制、绩效考核、细节管理、政策化及灵活多变的销售手段等一系列措施,使企业在逆境中前行,实业的钢渣副产品销售出现淡季不淡、市场疲软的情况下旺销的良好势头,2009年实现利润400余万元;另一方面实业积极了解国、内外钢渣处理行情,与设计院、集团公司炼铁指挥部等相关人员对全国几十家大型钢铁企业的钢渣处理生产线进行实地再考察,原设计好了的生产线又反复论证进行了多次重大修改,终于在2010年底最终设计定稿,找到了最适应于实业的钢渣处理生产工艺。据同行业专家认定,该条生产线是国内最先进的钢渣处理技术的结晶。
    2011年元月,济源市发展和改革委员会[2011]0001号文件对实业年处理80万吨钢渣处理项目批准立项。2011年2月,实业开始紧锣密鼓地招投标定购设备。2011年9月19日,实业公司年处理80万吨钢渣处理工程开工奠基。王永恩的创业精神和他所表现的坚毅,让实业人体会到一个“掌舵人”的豪气。
    2010年是国家“十一五”收官之年,也是实业奋力拼搏、再创辉煌之年。2010年实业在新项目设计有眉目的时候,不忘老生产线技术改造,废钢提纯作业多年来,一直是通过铲车摊洒后由人工捡选、人工捡拾这种最原始办法来完成,每个月捡选量仅300吨左右,既浪费人力、物力,速度又慢,而且捡拾质量不高。王永恩看在眼里,急在心里,于2010年9月中旬,实施自主研制设计钢渣提纯生产线,并投资30余万元购进了目前国内最先进的RCDK-8T2电磁除铁器设备,此设备主要是在涡流均衡磁场磁悬挑挂式电磁除铁器的基础上增加了驱动电机、滚筒、带刮板的卸铁胶带组成的卸铁结构,在工作过程中卸铁机构自动将铁皮带上吸附的铁磁性物质抛到除铁器以外的指定地面,无需停电人工清理,实现了除铁自动化,效率比人工提高了5倍多,并且每月要比以往多上交400吨左右提纯钢,大大加快了老生产线处理磁性渣物料的能力。挖潜和技术改造让实业人尝到了“甜头”。“依靠自身资源,重管理、抓细节、降消耗,重销售、促生产、挖潜能”是实业人改制十年来一直坚持的管理理念,也正因如此,才使得企业生产经营保持长期稳步提升的良好态势。
    2010年实现工业总产值达5540.　29万元,利润达523万元,人均工资收入达2万元,比改制的2002年工业总产值350万元,利润25万元,人均工资7240.69元,分别增长了15.5倍、19.8倍、2.7倍。2011年更可喜,实现工业总产值6413.09万元,比2010年净增872.8万元,同比增长15.75%,实现利润621.25万元,比2010年净增97.68万元,同比增长18.66%,上交税金696.4万元。2012年截至5月底实业已实现工业总产值2789.08万元、利润270.63万元、上交税金228.53万元,新线全面达产后,预计全年可实现工业总产值8000万元、利润1000万元、上交税金1300万元,将再创历史新高。
    这充满收获与喜悦的数字,诠释着实业公司实施改制所带来的巨大变化,实业公司以超常的魄力和举措,实现了企业从管理到发展的全面创新。
    可以说,改制十年来,国泰实业已进入了一个跨越式的发展时期,持续实现产量、销售量、销售收入、利润、利税及上缴税金等主要经济指标呈几何级的跳跃式增长。
员工与实业一同成长
    十年来,国泰实业的员工们彻底丢掉依赖思想,树立忧患意识和竞争意识,使实业在市场经济大潮中不断赢得新的辉煌。
    企业的核心问题是人的问题,做企业首先考虑的是用什么样的办法把所有人的心聚到一起,这样企业就有了“永续经营”的最根本力量。
    2009年9月,尽管实业发展的任务异常繁重,王永恩还是拿出了10余万元,在新办楼里为员工建立了活动室,购置和配备了各类活动设施——乒乓球桌、台球桌、跳棋、象棋、羽毛球、读书专柜等,供员工锻炼身体、娱乐、交流、陶冶情操等，丰富了员工的业余文化生活。在大会议室为员工购置了笔记本电脑、投影仪、桌椅等设施,使员工学习、培训有了良好的场所。而这些设备、设施,实业每年都会投入部分资金进行完善和更新。“开展丰富多彩的活动,营造团结向上的企业文化氛围”是实业多年来一直传承的文化,通过举办庆元旦员工运动会、庆三八女工及大学生员工中秋座谈会、读书节、安全知识竞赛、演讲比赛等活动增进员工与实业的感情;开展义务植树活动,为新生产线场地绿化做好前奏……特别是在济钢厂五十周年大型歌咏比赛、改制十周年大型配乐诗朗诵中,实业公司准备充分、组织到位、服装得体、效果新颖,获得了特等奖、一等奖的好成绩。
    这些年来,实业通过制度创新、管理创新、技术创新、机制创新等活动,为企业与员工注入了前所未有的创造性,打造出了一个又一个勇担重任、踏实能干的优秀员工,以及追求卓越的协同团队。
    实业运行车间行车班、女性员工占到93%,她们工作在十几米高的驾驶室内,担负着济钢炼钢每天100多个渣盆近1200余吨红渣的破、砸、吸、吊和装卸任务,不管是在寒风凌厉的冬天,还是酷热难耐的夏天,巾帼不让须眉,年复一年,日复一日用自己的实际行动,为济钢炼钢生产的正常运行,为实业的生产经营谱写着一曲曲动人的篇章。先后获得过“济源市巾帼文明示范岗”、“济源市三八红旗集体”等荣誉称号。
    实业的冷印班尽管只有5名女工,但却干着两个车间的活儿。只要有订单,她们主动放弃节假日、星期天的休息时间,加班加点,有力保证了济钢集团公司冷饮和印刷制品的需求,2011年取得了业务收入90万元的好成绩。
    优秀女工董海霞,是一名普通的铲车驾驶员,在劳动强度相对较强的男岗位上,做出了让男同事敬佩的不平凡业绩,再次印证了“妇女能顶半边天”的真理。
    优秀员工吕剑英,从事实业供应工作,尽管已年过5旬,但从不吝惜自己的腿脚,无怨无悔,总是随叫随到,风雨无阻,从没有因个人原因影响采购工作。为此,他骑的电动车不知磨破轮胎多少条,电瓶也不知换了多少个……
    协议工郭宗生、张玉中自从到实业来,从不把自己的身份看得那么重要,踏实工作、任劳任怨、不计得失,为实业的钢渣处理做出可喜的贡献。
    劳动模范任红卫,作为实业机械队的管理者,在面对机械队工作量大、任务繁重、现有维修条件差、人员紧张的情况下,时刻以大局为重,以服务钢渣处理为已任,带领团队对实业所有的车辆改造后加装了水温表、机油表、电压表和气压表,并对两辆斯太尔拖车进行了改装,大大改善了行车的安全、质量,提高了车辆的使用寿命,这些年来,任红卫带领机械队全体员工不分昼夜为繁忙的炼钢钢渣盘运、生产物料的盘运及销售装车、钢渣处理生产线用车、新厂址建设用车及车辆维修、保养等提供高效服务,从没有因为车辆问题,拖生产半步后腿。像这样的优秀员工、先进事迹在实业数不胜数。“企业的追求与员工的追求完美统一”。作为实业的核心价值理念,王永恩为员工在服务企业与自我成长之间找到了一个明确的结合点。
打造国内一流的钢渣处理生产线
    2012年6月28日这是个难忘的日子,是实业改制十周年的日子,是个大喜的日子,在这历史重要的节点,经过3年的考察论证,经过9个多月的紧张施工,占地120亩,总投资5000余万元的具有国内最先进的钢渣处理线也已竣工试车,真可谓双喜临门。
    该生产线采用最先进的棒磨分筛、磁选、再棒磨再磁选、分筛、磁选、分级的加工方法,加工后的产品含钢量高达90%以上,基本达到磁性产品全部回收利用,磁性粉沫品位在60%以上,尾料直接做为建筑用材和微粉深加工使用。在生产过程中,实现全自动化、全封闭作业,极大的降低了员工劳动强度;两台先进的除尘设备确保了环境的清洁优美,年处理工业废渣达80万吨,目前每年可提取优质废钢5万吨,磁性矿粉品位在60%以上8万吨,建筑用料40余万吨,所有产品一次到位,减少了二次盘运造成的环节浪费,年创利润可达1500万元以上。
    人们不会忘记,10多年前太钢出了个李双良,他承包改造的太钢渣山,在筛选了渣中的钢铁之后,把余渣深埋,在上面种树,把昔日的渣山变成了公园。因为对环境保护的杰出贡献,不仅获得了“全国五一劳动奖章”和全国劳动模范的殊荣,而且获得了联合国授予的“环球500佳”荣誉称号。
    而今天的国泰实业比李双良做得更好,不是把余渣深埋、丢弃,而是,把余渣吃干榨尽,化害为利,变废为宝,实现了钢厂钢渣的“零排放”。从而为钢铁工业的可持续发展创造了条件,他们以自己的行动,实实在在地实施着循环经济,实施着人与自然的和谐相处和良性循环。
    实业依托济钢集团整体优势,不断地研究钢铁企业循环经济和节能减排的系列化工程技术;在2011年钢渣处理工程筹建中,王永恩就带领工程技术人员多次外出考察和国内同行业的专家交流经验、论证技术,积极探索先进的液态钢渣高效裂解法处理技术,使济钢在2011年9月份,成功地引进第四代熔融钢渣余热有压热焖工艺技术,这是北京冶金设计研究院多年研发出来的高科技术成果,成为济钢第一个安家落户的高新设备,在国内同行业及世界具有领先水平。
    第四代钢渣热焖工艺应用,为环境保护和经济效益找到了一个高水平的结合点,采用钢渣余热焖解大块钢渣的循环工艺,彻底解决了钢渣倒运过程的热尘,消除了红渣外运的安全隐患,减少了处理钢渣作业时间,提高了钢渣处理效率和处理效果,由于焖后钢渣的粒度均匀,粒度小于10mm的量占70%,分离较好,大大降低了破碎成本,降低了钢渣中的有害成份,从根本上提高了钢渣品质,为下一步钢渣粉沫深加工、走循环发展道路,奠定了坚实的经济基础,对国内转炉钢渣深加工具有深远的影响。
    改制十周年的国泰实业,正逢站在这历史的重要节点,在下一个十年发展中,国泰实业将蕴芷无限的生机与活力。历史期待奋进中的国泰实业续写更多新的传奇,历史自然也期待下一个“实业故事”的精彩上演,面对新起点、新机遇、新挑战,实业将挟天时地利人和之优势,带着实业积淀的丰厚精神财富，勇于担当，继往开来，瞄准国内一流的钢渣处理技术的目标而不懈奋斗。