□ 李剑媛
    今年以来，开滦国际物流公司上下坚持以开滦集团公司发展战略为导向，以提高经济运行质量为核心，加快项目建设，优化管理流程，拓宽贸易渠道，上半年物流收入完成208亿元，超预算指标18亿元，比去年同期增加78亿元；物流利润完成3289万元，较好地完成了各项经济指标，各方面工作取得了较为明显的进步，为完成全年经济指标奠定了坚实基础。
    抢抓机遇、追贴市场，提高资源掌控能力。上半年，面对严峻的市场形势和艰巨的发展任务，坚持国内、国外市场同步开发，不断扩大贸易规模。在国内市场，依托内部配置资源优势，巩固稳定原有贸易规模的基础上，瞄准大型煤炭产地、周转地和港口、边境口岸等煤炭市场，抢抓市场机遇，开辟源头采购，拓展贸易渠道，进出口、通达、华南、宁波等公司。
    上半年共新增贸易户15个，完成外采量1925万吨，其中实现源头采购256万吨，同比提高了40%；在国际市场上，依托现有进出口资源渠道，通过进出口公司、香港、香港国际公司，加大与国际大型煤炭企业的战略合作，为公司发展积蓄了后劲。
    优化结构、多元发展，努力提升经济运行质量。按照打造供应链管理服务商的发展定位，始终把加快多元产业发展作为优化经济结构、全面提升经济运行质量的核心内容，在加强专业化煤炭物流发展的同时，注重发挥多元子公司在行业、区域、人才、资金以及管理等方面的综合优势，不断拓宽合作空间和业务领域。
    上半年，“两港”公司、香港和香港国际等公司积极推进非煤业务，共完成贸易收入40.8亿元，创利370万元。铁运、港口分公司不断强化内部管理，在搞好对内服务的基础上，充分挖掘运量和设备潜力，完成社会运量179.8万吨，吸纳社会资源过港33.3万吨，为确保公司上半年经济指标的完成发挥了作用。
    精心安排、科学组织，积极推进物流项目建设。按照科学健康可持续发展的总体思路，把加快物流项目建设放在突出位置，坚持在建和可研项目同步实施，确保了物流项目建设的整体推进。在建项目上，上半年“两港”项目共完成投资1.32亿元，在项目建设上，开滦国际物流公司严格落实“精心安排、明确责任、科学组织、加强管理”的总体要求，坚持工程建设与重点设备招标、项目后期手续跑办等工作交叉进行，倒排工期，优化流程，科学组织，促进了项目建设的总体推进。钱家营储装运改造项目，经过前期土建、供配电设备安装，上半年完成带料试运转。
    在可研及谋划项目方面，大宗商品交易市场项目作为集团公司“十二五”发展的重点项目，上半年已完成筹备组组建工作，并着手开展前期论证。海运公司项目，上半年在完成筹备组组建的基础上，经过项目可行性分析和经济评估，完成项目备案，并进入实质性注册阶段。
    夯实基础、规范管理，进一步加强公司可持续发展能力。按照年初提出的夯实管理基础的要求，坚持把规范管理作为核心工作来抓。一是着眼于提升经营工作科学化水平，制定下发《首季开门红考核办法》、《工资总额与经济效益挂钩考核办法》、《深入推进社会创收工作考核办法》以及《扭亏增盈专项考核办法》等评价制度，推行经营成果与员工收入挂钩考核，实现压力传递，形成了经济工作从事前防控、过程控制到事后考核的规范化考核评价体系。二是着眼于资金风险防控，坚持及时事前防控与过程控制并重，建立应收、预付款项清收目标和责任体系，明确专人、定时清收，规避了风险，保证了资金周转。在此基础上，强化贸易过程风险防控，严格大额资金调度管理和联签制度，建立贸易用户资质评价机制，启动客户抵押担保程序，实施贸易全过程监管，防范贸易风险，提高了经济运行质量。三是积极推进管理创新，按照5A级综合服务型物流企业标准，深入开展对标，健全完善指标和统计体系，促进了公司精细化管理，提升了管理水平。
    严格管理、强化督查，确保安全生产持续稳定。坚持以夯实安全基础为主线，以防范事故为重点，从强化安全制度建设入手，深入开展了“制度落实年”活动，完善安全管控机制和安全生产目标管理考核体系，推行“三违”查处返还机制和重点项目建设现场安全管理办法，规范员工安全健康保障体系，不间断的开展安全教育和督查，特别是以“科学发展，安全发展”为主题，创新活动方式和方法，深入推进了“安全生产月”活动，使员工安全生产意识有了提高，操作行为和管理行为得到规范，杜绝了各类事故。
    以强化基础管理和基层管理建设为重点，深化安全质量标准化创建，加强过程控制，动态监管，努力打造精品工程，提升了质量标准化水平。上半年，质量验收均达到集团公司一级标准，实现了安全生产。