本报讯 在日前召开的申通快递全国产品提速工作现场会上，申通快递运营副总裁熊大海要求，要高度重视，精心组织，抓住产品提速核心，加大工作力度，加快提速进度。
    如何做好产品提速？熊大海指出，一是明确责任人；二是明确产品设计的管理和分工；三是对现行产品进行调整和规划；四是召开所有网点的提速会议；五是班车时刻表上墙；六是落实专人进行产品时效考核。
    熊大海强调，下一步申通将强化五项管理：一、成本管理。建立成本标准，加强成本监管。二、考核管理。分劳动效率指标、质量指标、成本指标等。三、队伍管理。建立转运中心管理团队，在大的转运中心配备夜班操作经理。四、安全管理。加强员工安全教育，加强监控，严格执行安全操作规范。五、旺季保障管理。要按照日单量1000万的规模进行平台储备。 (吕顺)