□ 梁大林
    围绕2013年“强化安全基础，推动安全发展”安全生产月主题，北京福田物流有限公司 （以下简称北京福田物流公司）从“增强全员安全意识、提升岗位安全技能、治理违章行为”角度出发，组织开展安全生产月专项活动。在全公司营造安全生产氛围，健全安全管理体系，提高员工安全意识及安全技能，取得了显著成效。
    安全宣传，氛围营造
    活动期间，北京福田物流公司制作安全宣传条幅31条，专项宣传海报28套，安全管理书籍41套，安全宣传手册1340册，分别下发北京怀柔、密云、山东潍坊、诸城、湖南长沙及广东南海7个分公司。通过安全条幅悬挂、海报粘贴、安全手册的发放，使广大员工在安全月期间树立“安全生产”意识，提高基层安全管理人员的安全知识及安全管理技能，为日常的安全管理培训、安全生产监督检查、安全管理体系文件修订提供理论基础。
    安全培训，奠定基础
    安全生产月期间，北京福田物流公司根据近期全国安全生产形势，特安排公司级安全生产教育视频培训，由公司总经理高会恩亲自主持召开，全体副科级以上干部及安全管理人员参加。培训过程中运用了公司独立开发的《中高层安全意识培训》课程，对公司级、分公司级、物流部级安全责任人、安全管理人员进行安全生产意识培训，并通过课程案例，对国家发生的安全生产事故进行责任鉴定与宣讲。高会恩总经理结合国家安全生产形势及公司实际情况，对全体安全管理人员工作提出了安全管理工作的新思路、新要求，并强调安全管理工作的“一票否决权”理念。
    隐患排查，领导层走一线
    安全生产月期间，公司总经理层及各部门一把手对公司一线作业区域进行了多次安全检查。在实地安全生产监督检查过程中，公司领导认真听取了各分公司经理关于安全管理专项工作的汇报，并实地查看作业现场，了解相关情况并要求各分公司进一步提高安全生产意识，加强生产设备和作业现场的安全防护。同时做好劳保用品、职业健康防护、食品、消防、厂内交通等安全方面的工作。针对分公司不同的地理环境提出季节性安全工作重点，做好雷击、台风、强降雨等自然灾害的预防工作。要求生产作业人员严格遵守安全操作规程，做到文明作业，确保安全生产。
    在安全管理工作检查方面，公司常务副总赵建明对各分公司经理及相关安全管理工作人员进行安全理念灌输，并提出“一个责任人、两个认识、三个层面、四个方面”的安全管理思想。
    一个责任人，即一把手责任制，明确安全管理工作一把手职能职责，强化安全管理意识，杜绝责任推脱。
    两个认识，“安全第一、预防为主、综合治理”和“当生产和安全发生矛盾时，安全第一”的理念，并严格要求各分公司进行培训落实。
    三个层面，即公司级、分公司级、物流部级，重点落实岗前三级安全教育培训，建立健全安全教育体系，将安全管理工作延伸为道德管理，并明确指出安全教育培训普及每个作业人员，通过班组培训，对一线作业人员强化安全意识。贯彻落实公司岗前三级安全教育制度，禁止以业务繁忙为借口忽略岗前安全教育培训。加强物流部级与班组级安全职能目视化建设，迅速启动目视化管理，管理内容要全面涉及所有业务环节。
    四个方面，即环境安全、作业安全、设备安全、行为安全。从安全监督检查的角度，指明了安全监督检查工作方向与整改方向，以偏概全，杜绝隐患。尤其在设备安全方面，各分公司严禁以节约资金为借口进行设备带病作业，出现问题设备，在公司提出整改方案前，作业时间内，现场必须配置现场责任人。
    应急演练防患于未然
    安全生产月期间，为了落实安全教育培训效果，提高车间工作人员的消防安全意识，进一步提升一线员工消防安全“四个能力”，将“四个能力”的工作要求与现场生产有机结合。北京福田物流公司于6月24日在怀柔分公司欧曼二厂RDC1库房组织了火灾应急演练，公司常务副总经理赵建明、党委副书记李红其、总经理助理白新华及分公司主要领导、安全经理等作为评审组参加本次演练。本次消防演习主要有两项内容：第一项，模拟现场火灾逃生，模拟地点设置在RDC1库内，演习过程分为报警和接警、应急疏散、扑救火灾、安全防护及救护、火灾现场后续工作。第二项，各部门人员分批次练习灭火器的使用方法和操作过程，做到人人会使用消防器材。
    安全生产月期间，北京福田物流公司在安全管理工作方面，加强体系化、制度化、标准化、目视化管理，通过安全月活动，切实达到了“增强全员安全意识，提升岗位安全技能，治理违章行为”的目的，为后续的安全生产管理工作提供了有力的保障。