□ 孙波
    众所周知，生产物流伴生于企业的各个生产环节，贯穿于原材料的采购、物料的存储、物料的上线生产、成品的下线整个过程，其规划对于供应链管理、库存控制、在制品积压、生产计划、成品交付各环节都有着决定性的作用。因此，对于企业来说，生产物流规划不仅是对自身生产活动的保障，更是降低成本、增加利润的重要活动。这一点，现代汽车制造企业概莫能外。
    可以说，传统的中国汽车制造企业从成立之初就有着天生的缺陷，那就是过多考虑生产技术规划而忽略了物流规划的重要性，只想着瓶子里怎么能多放梨子却忽视了梨子长大后就会因为瓶口太小而装不进去。而如何替企业解决这方面的瓶颈，恰恰是1982年成立于德国帕本堡的法布劳格致力改善的方向。
    据了解，法布劳格公司从成立之初就致力于生产物流领域的规划和改善。公司在1982年就为欧宝汽车公司开发出了第一个基于计算机支持的仓库管理软件，2002年总部迁往柏林，2003年进入中国。
    可以说，法布劳格公司是伴随着汽车工业的发展而成长起来的。在制造企业里，汽车制造行业是最早重视物流、发展物流的行业。因此，法布劳格也伴随着汽车物流业务的发展而进入中国。
    一直以来，法布劳格专注于在整个生产物流领域为客户提供个性化的增值服务，这些服务既包括提供信息系统、操作流程设计、物料上线、产线物流、运输方式等方面的规划；同时也包括为企业制定人员岗位职责，设备需求，上线器具设计等方面的计划，还涵盖库房、配送中心物流功能区测算及布局设计，厂区、园区整体布局，供应商管理，战略咨询，投资运营测算等业务门类。
    而成立于2004年的法布劳格北京分公司秉承了德国工程师的严谨作风，融合了本土操作经验，非常熟悉中国本土传统制造企业的生产物流模式及其发展的困惑，可以为客户提供最具先进性和最具针对性的物流技术解决方案。